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開會時，領導在乎的究竟是什么？
你會參會嗎？你知道參會都應該注意哪些事項嗎？?
昨天，單位召開班子會議，當所有人都在討論問題研究工作的時候，我跳出了具體內容，對參會的方法和技巧作了一些思考。我發現，真正高情商的人，都懂得避免下面這三個誤區。?
誤區一：發表太多的個人意見。?
領導要的是響應和支持，要的是貫徹和落實，而不是不同的觀點和看法。?
我服務過很多領導，也參加過很多會議，我發現不管什么類型的會議，領導都不太在乎下屬的觀點和看法，他們更在乎的是自己觀點的表達，以及下屬能否貫徹和執行。?
當時，有個同事講得神采飛揚、唾沫橫飛，但是領導卻在玩手機，這意味著什么？?
你有看法，他有意見，那到底聽誰的呢？肯定是聽領導的。?
所以，在一些日常工作的討論和研究中，象征性地表達一些看法就可以了，千萬不要抱著發表真知灼見的態度，在會議上侃侃而談。?
要知道，領導不需要被“指點”和“教育”。?
領導都是“過來人”，你能考慮到的情況和問題，難道領導沒見過或考慮不到嗎？難道你的觀點和看法還能比領導更深刻嗎？?
當然，我也不是勸大家和稀泥，單純地迎合領導，而是建議大家在一些不必要的問題，不要以發表意見的方式浪費時間，因為最終肯定還是要按照領導的意圖落實工作的。?
誤區二：只有問題，沒有措施。?
懂得為領導考慮的下屬，才是真正意義上的好下屬。?
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