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如何讓下屬高興地做事？記住這三點(diǎn)！
其實(shí)，在面對領(lǐng)導(dǎo)、處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系這個(gè)問題上，很多人都有這樣的心理——你對我客氣一點(diǎn)，我還聽你的，好好干工作；你要是對我兇，我就不聽你的，就不好好干。?
說實(shí)話，很多人不怕領(lǐng)導(dǎo)瞧不起他，就怕領(lǐng)導(dǎo)看好他，給他面子。?
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一旦瞧不起他，他就沒有了壓力，反正你瞧不起我，我剛好就可以劃劃水偷偷懶；而領(lǐng)導(dǎo)一旦瞧得起他，給了他充足的面子，他反而會(huì)倍感壓力，領(lǐng)導(dǎo)這么給面子，總不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望吧。?
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，只有秉持人性化的管理理念，激發(fā)下屬的自尊心、向上心和進(jìn)取心，竭力為下屬營造良好和諧的環(huán)境和氛圍，下屬才會(huì)迫于所謂面子的壓力，積極高興甚至愉快地做事。?
具體到操作層面，做到下面這三點(diǎn)非常重要。?
01讓下屬賣力，但不讓下屬賣命?
賣力可以，賣命不行；流汗可以；流血不行。?
也就是說，在干工作這個(gè)問題上，不能對下屬要求過高，尤其是不能違背常理和邏輯地對下屬提出過高要求。?
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)所能給予下屬的畢竟有限，要想讓下屬流血賣命，那領(lǐng)導(dǎo)手中就要擁有足夠的資源和籌碼，給予下屬足夠的獎(jiǎng)賞，否則領(lǐng)導(dǎo)就是在“白嫖”。?
我之前就遇到過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對自己的要求很嚴(yán)，但是對別人的要求也很嚴(yán)。?
后來，很多人都不聽他的，甚至公然和他鬧矛盾。?
究其原因，就在于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的要求太高，超出了現(xiàn)有的實(shí)際，他認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該和他一樣，一心為了工作。?
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