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寫好材料的10個“不要”與“十要”

目前，機關文字材料質量不高是個不爭的事實。質量不高的文字材料有各種各樣的毛病，歸納起來大致有以下十種。分析這些毛病，有助于我們在材料寫作中有意識地減少或避免這些毛病。一是不要“攤煎餅”，要“挖油井”。有些材料的架子搭得很大，面鋪得很寬，疊床

怎么寫好一份通知？

通知是行政機關廣泛使用的周知性公文，適用于批轉下級機關的公文，轉發上級機關和不相隸屬機關的公文，傳達要求下級機關辦理和需要有關單位周知或者執行的事項，任免人員等。通知大多屬下行公文。通知使用范圍廣。使用的主體多，機關、企事業單位、社會團體都

如何寫好至高水平的匯報材料

匯報材料是下級向上級匯報工作進展情況，或政策、法規、指示的貫徹執行情況時使用的文書。它的主要作用是幫助上級盡快了解工作情況，為正確決策特別是幫助解決工作中遇到的突出問題提供支持。匯報材料既類似于工作總結，也類似于報告。與工作總結相比，都有對

情以象抒 意以象言 思以象引——評析一篇佳作的傳情達意技巧

講話要很好地傳情達意，講得有文采是關鍵之一。講話稿的文采除了優美動人的語言、精致嚴密的結構、真摯動人的情感以外，還往往和講話者善于創造與運用審美“意象”有著密不可分的關系。在講話中營造和使用優美的“意象”，不僅可使講話內容完美表現，而且可以

怎么寫好一份高品質的工作報告?

報告適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問。報告的作用主要有兩個方面：一是有助于領導機關及時了解和掌握下情；二是有助于下級機關及時得到上級機關的指導。一、報告的分類按內容分：綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜

基層黨組織工作流程12例（詳細版），僅供學習參考

在全市宣傳文化思想工作會上經驗交流發言

同志們：很榮幸參加這次全市宣傳文化思想工作會議，很榮幸還被評為先進工作者。會前，市委宣傳部××部長讓我代表先進個人作交流發言。我首先簡要介紹一下去年以來在宣傳工作上取得的成績。去年以來，我個人共在地市級以上主流新聞媒體刊發稿件XX篇，其中，

材料高手教你如何改標題！

非正式公文，如匯報材料、講話材料、工作總結、調查報告、經驗材料等，一般篇幅比較長，結構比較復雜，但大標題不難掌握。從語法結構看，這類公文的大標題通常是偏正結構。例如：《X年度X情況匯報》《在X動員大會上的講話》《對X狀況的調查與思考》《X落

想寫好材料，必須要知道這12種詞組結構常識！

文章是由句子構成的，句子又是由詞、詞組和結構組成的。詞組和結構是比詞大的造句單位，都由兩個或兩個以上的詞組合而成。詞和詞的組合遵循一定的方式和規則，詞組和結構的類型就是由其組合方式和規則決定的。不同的詞組和結構有不同的功能，在句中擔負不同的

@筆桿子 這30種贅余詞語，千萬不能用錯！

文風連著黨風，作風系著政風。身處的機關級別越高，越要謹小慎微，因為影響面大，看似不起眼的一個小錯誤，就會波及很多家單位。然而，我們在說話和寫作中，稍不注意就會使用語義重復的詞語。甚至在各種媒體上，贅余詞語也時有出現。下面是30類最常被誤用的

虛詞20組｜辨不清，則文必有語病！

一、“可”和“卻”“可”有時是連詞，有時是副詞。作連詞時，表示意思轉折，跟“可是”“但是”相近，語氣較輕。例如：“她想安慰媽媽，可又想不出適當的話來。”“可”作副詞時，用在陳述句、感嘆句中，含有“實在”“確實”“終于”“到底“等意思，有加強

最新七、八字對偶過渡句200例

1.越是艱險越向前，越是逆境越昂揚。2贏得發展主動權，掌握未來制高點。3.發展實績有溫度，民生答卷有厚度。4.聚精會神干事業，踏踏實實抓落實。5.大潮涌動新時代，中流擊水敢弄潮。6.用奮斗禮贊時代，用拼搏定義未來。7.從點滴小事做起，從微末

掌握這些組織路子，寫材料何難？

機關開展工作的主要形式是通過通知、通報、總結、報告、情況反映、領導講話等文字材料來體現的。其涉及面比較廣，要求寫作者吃透上級精神、領會領導意圖、掌握基層情況、積累大量素材，站在單位和領導的位置和高度去分析和思考問題、總結經驗教訓，還要求寫作

大秘漫談文章怎么修改？？？

文字材料是一個約定俗成的概念，其內涵不太確切，外延比較寬泛，說的人心知肚明，交流起來也毫無困難，但要真正把它掰扯清楚又不太容易。內涵就不說了（可能越說越亂），只說外延。從外延上看，本書所說的文字材料，泛指機關上呈下達的各種制式公文和非制式公

寫好材料，不知從哪里進行修改？咋辦？

修改文章不能僅僅理解為局部的增（增加）、刪（刪減）、調（調動）、換（改換）。這四個字其實只是文章修改的\"基本手法\"，并沒有揭示文章修改的實質。修改是對文章初稿的再加工、再創造、再提高。修改的目標，是使文章的內容和表現形式趨近完美統一。因此，

如何擬制“十四五”規劃

在機關工作中，有一項需要綜合能力并能夠展示水平的重要任務，就是組織承辦研究制定比較重要的規劃、綱要或方案。例如組織制定一個行業或一個單位的發展規劃；研究編制一項事業或一種體制的改革方案；調研提出加強一項工作或一個系統全面建設的指導性意見；調