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在深入落實國企改革三年行動中，XX公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，牢牢把握混合所有制改革的正確方向，在加強黨建統領、轉換經營機制、加強科學管理、提高經濟效益、實現國有資產保值增值等方面，積極探索構建 “內化式+大黨建”黨建工作模式，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。202X年，受疫情及外部市場環境低迷影響，行業下行，但XX公司逆勢奮進，各項經營指標再創新高，實現銷售合約額712億元，同比增長10%；連續五年，集團復合增長率為22.6%，切實履行國有企業在穩增長和提質增效方面的經濟責任和社會責任，實現了國有企業保值增值的目標。   

一、實施“內化式”滲透，多措并舉激發黨建新活力

“內化式”，即公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，筑牢國有企業“根”與“魂”，以黨建為引領，充分將黨的建設融入公司經營發展全過程。

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