摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024深入推進(jìn)資本投資體系變革 打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司——公司黨委交流發(fā)言材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024深入推進(jìn)資本投資體系變革 打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司——公司黨委交流發(fā)言材料》。
*公司圍繞投資公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司”的目標(biāo)，加快建立完善國有資本投資管理體系，努力實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局“三大轉(zhuǎn)變”，逐步發(fā)展成為全球最大基礎(chǔ)建材制造商、世界領(lǐng)先新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商。
一、從資本投資角度重新定位集團(tuán)總部和二級平臺
加強(qiáng)頂層設(shè)計，將集團(tuán)總部作為落實國有資本投資公司投資職能的主體，圍繞投前管理前移、投中管理下沉、投后管理強(qiáng)化，打造投資管理閉環(huán)體系。總部負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配，開展資本投資運(yùn)作，落實風(fēng)險防控，以“管干結(jié)合”的擔(dān)當(dāng)精神，進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)布局的主戰(zhàn)場，成為國有資本投資“增量”的操盤手。對資本“存量”——也就是集團(tuán)現(xiàn)有二級企業(yè)，實施“資本布局優(yōu)化”，開展二級企業(yè)主業(yè)梳理、劃定各企業(yè)“跑道”，整合優(yōu)化同類業(yè)務(wù)、重組產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、給予資源分類傾斜，使各二級企業(yè)逐步成為主業(yè)精銳、邊界清晰、產(chǎn)業(yè)鏈要素資源充分聚集的專業(yè)化平臺，核心競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈控制力不斷增強(qiáng)，目前該項工作已完成*%。
二、構(gòu)建服務(wù)集團(tuán)主戰(zhàn)略的資本生態(tài)
在集團(tuán)內(nèi)部，明確不同產(chǎn)業(yè)平臺的功能定位，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部資本生態(tài)系統(tǒng)，以“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)來助力、反哺“明日之星”業(yè)務(wù)，大力發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，圍繞服務(wù)國防建設(shè)、國家重大工程和國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，形成了一批自主創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)批量生產(chǎn)，大批新材料廣泛用于航空航天、艦船、核工業(yè)等國家重大項目。新材料產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模和效益占比持續(xù)提升，*年新材料營收、凈利潤在集團(tuán)中占比分別達(dá)到*%、*%，今年*-*月占比分別為*%、*%，其中特種新材料年度銷售收入預(yù)計將超過*億元。在集團(tuán)外部，針對新材料研發(fā)周期長、技術(shù)產(chǎn)品風(fēng)險高、市場導(dǎo)入難度大等風(fēng)險，集團(tuán)聯(lián)合金融資本、社會資本等外部投資人發(fā)起設(shè)立*億元的新材料產(chǎn)業(yè)基金，打通科技成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”。集團(tuán)投資的碳纖維企業(yè)中復(fù)神鷹、第三代半導(dǎo)體企業(yè)山東天岳兩家新材料企業(yè)科創(chuàng)板上市申請已獲受理。
三、加強(qiáng)資本流轉(zhuǎn)和收益收繳
開展股權(quán)運(yùn)作，加快上市公司同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)國有資本合理流轉(zhuǎn)，*家水泥企業(yè)、*家工程服務(wù)企業(yè)整合已分別完成國資委經(jīng)濟(jì)行為審批與評估備案，并都獲得上市公司股東大會高票通過。重組完成后天山股份將成為A股歷史上最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目，中材國際將成為A股最大的水泥工程服務(wù)上市公司。逐步提高收益收繳比例，提升資源配置能力，*年二級公司收益收繳比例僅為可利潤分配的*%，*年提高至*%，*年上市二級企業(yè)至*%、非上市二級企業(yè)至*%。
四、建立通過資本紐帶實施管控的經(jīng)營模式
集團(tuán)堅持向“資本投資公司”轉(zhuǎn)型，對所出資企業(yè)的管控不斷向公司治理模式遷移，減少對企業(yè)日常經(jīng)營的干預(yù)，主要通過派出的股權(quán)董監(jiān)事管好資本，建立了*人的派出董監(jiān)事庫，在所出資企業(yè)擔(dān)任董監(jiān)事職務(wù)*個。減少“紅頭文件”的行政管理方式，更多通過公司治理方式管股權(quán)，所出資企業(yè)的董事會逐步成為定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的主體。同時堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)管控理念，黨建、紀(jì)檢、審計、巡視、安全環(huán)保等方面保持穿透管理，在國資委“兩利四率”基礎(chǔ)上建立“*”經(jīng)營數(shù)據(jù)穿透機(jī)制，實現(xiàn)放權(quán)與管控“雙到位”。
五、深化機(jī)制變革激發(fā)所出資企業(yè)活力
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