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一、2022年工作總結
2022年*-*月，市公共資源交易平臺共完成項目*宗，交易金額*億元，節約資金*億元，增長資金*億元。其中，工程建設項目*宗，交易金額*億元；產權交易項目*宗，交易金額*億元；國土交易項目*宗，交易金額*億元；其他公共資源交易項目*宗，交易金額*億元。鎮級公共資源交易平臺共完成項目*宗，交易金額*億元，節約資金*億元，增長資金*億元。
（一）創新驅動數智賦能，打造陽光交易服務平臺。深化公共資源交易電子化系統。不斷深化全流程電子化交易，升級完善工程建設電子交易系統，新增招標計劃、現場預約、合同訂立等模塊，實現交通、水利工程全流程電子化交易；新建其他公共資源交易系統，真正實現線上操作及審批“全流程、一站式”的電子化交易系統。推進不見面開評標系統建設，實現工程建設、政府采購項目全覆蓋，*-*月完成不見面開評標*宗。加強信息網絡安全建設。提升交易場所智能化管理，采用人臉識別技術，保障評標區的安全性和保密性。修訂網絡安全和信息化工作制度，落實專人負責制。對公共資源交易系統采用定時和不定時相結合的方式委托安全服務公司進行安全檢測，發現問題及時溝通解決。
（二）持續優化服務標準，扎實提升交易服務質效。全力保障重要項目高效推進。積極融入市委市政府“投資攻堅年”“挑擔啃骨抓落實”“比作風賽業績”等重要活動，運用“雙向聯絡”“容缺受理”制度及“綠色通道”機制，今年*個重要項目實施雙向聯絡，通過主動對接、提前介入，實行一對一對賬式服務和管理，*-*月共參加各類重要項目協調會*次，提出意見建議*條，容缺受理*個項目。我市按照*文件規定對依法必須招標規模標準以上的工程建設項目采用評定分離辦法進行招標，*-*月共*個重要項目實施評定分離法，交易金額為*億元。提升交易平臺服務效能。規范前期物業招投標工作，出臺《慈溪市前期物業服務招標文件范本》（試行）。優化經營權項目評審辦法，進一步規范經營權招標項目操作。規范評審專家收費標準，制定并落實我市專家評審費執行標準。做好協議定點項目采購工作，完成新一輪會議定點、車輛維修的定點入圍及會計審計補錄工作。組織開展業務指導與培訓。*-*月組織業務培訓會共*次，*家招標采購單位*余名業務骨干，以及*家代理機構*余名從業人員參加，就政府采購最新政策、工程招投標“評定分離”指導規則等重要文件進行解讀，切實提升從業人員的業務素質。以考核為導向，加強鄉鎮小型平臺管理，推進“兩聯四服務”活動，繼續做好下沉式服務指導。
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