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近年來，**黨支部堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實《中央和國家機關(guān)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年行動計劃》相關(guān)要求，以建設(shè)“四強”黨支部為抓手，積極推動機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展。
一、聚焦“政治功能強”，堅決做到“兩個維護”。切實樹牢政治機關(guān)意識。旗幟鮮明講政治，自覺做到在思想和行動上始終與黨中央保持高度一致，深化對金融工作政治性、人民性的認識，堅定走好踐行“兩個維護”的第一方陣。嚴格落實“第一議題”制度。三年內(nèi)組織黨課13次、各級黨組織會議百余次，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和重要批示指示精神作為“第一議題”，堅定正確政治方向，站穩(wěn)政治立場。
二、突出“支部班子強”，始終強化擔(dān)當作為。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，把抓好黨建作為最大的政績，精心部署、狠抓落實。選配政治素養(yǎng)高、責(zé)任擔(dān)當強的優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部委員。落實主體責(zé)任。推行“矩陣式”支部工作法，以任務(wù)、時間、責(zé)任人三個維度，形成權(quán)責(zé)清晰、分工明確的黨建責(zé)任矩陣。3年來共召開支部委員會36次，在思想建設(shè)、組織發(fā)展、宣傳報道、基層服務(wù)等方面謀劃落實工作。
三、圍繞“黨員隊伍強”，激發(fā)黨員內(nèi)生動力。打好“選、育、管、用”組合拳，鍛造政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的過硬黨員隊伍。以選為先。穩(wěn)步開展黨員發(fā)展工作，3年來發(fā)展正式黨員2名，入黨積極分子1名。以育為重。嚴格落實“三會一課”，以黨建“隨身聽”、誦讀紅色家書、表彰先進、參觀紅色教育基地等形式打造沉浸式理論學(xué)習(xí)環(huán)境。以管為要。培養(yǎng)黨員底線思維，經(jīng)常性開展警示教育，定期開展家訪，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的廉潔文化。以用為徑。在關(guān)鍵崗位、重要時刻、重大任務(wù)、攻堅克難、服務(wù)基層中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)黨支部活力。7人次獲得總行級個人榮譽，黨支部獲“總行機關(guān)先進基層黨組織”“總行機關(guān)青年五四獎?wù)隆薄ⅰ督鹑跁嫛冯s志優(yōu)秀稿件一等獎、“總行級重點會計課題研究一等獎”等集體榮譽。
四、立足“作用發(fā)揮強”，堅持錘煉過硬本領(lǐng)。落地“1234清單”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。加強總行“一點統(tǒng)籌”管理，助力集團稅后利潤增速創(chuàng)8年新高，營業(yè)收入邁上新臺階。推進稅務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為員工提供“一點接入”的發(fā)票報銷查驗服務(wù)，為客戶提供增值稅電子發(fā)票的遠程交付能力，為員工減負，為業(yè)務(wù)賦能。建立雙向溝通、雙線反饋預(yù)算管控機制，實時掌握分行訴求，指導(dǎo)分行經(jīng)營，促進經(jīng)營指標改善。靈活運用三種線上渠道，通過行信、中銀研修、騰訊會議開展稅務(wù)“云培訓(xùn)”，覆蓋超7000人次，直達基層一線。創(chuàng)新開展四級黨建共建，夯實定點聯(lián)系制度，為基層排憂解難，實現(xiàn)總、分、支行、網(wǎng)點思想同心、步調(diào)同頻、行動同力，促進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
