摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于應(yīng)急管理的調(diào)研報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于應(yīng)急管理的調(diào)研報(bào)告》。
根據(jù)《關(guān)于開展2022年應(yīng)急體系管理現(xiàn)場交流的通知》和《第六采油廠應(yīng)急體系現(xiàn)場管理檢查考核細(xì)則》工作要求，我們牽頭組織各作業(yè)區(qū)應(yīng)急管理人員對(duì)全廠7個(gè)作業(yè)區(qū)應(yīng)急體系管理情況進(jìn)行了走訪調(diào)研，形成如下調(diào)研報(bào)告。
一、主要做法及成效
（一）應(yīng)急管理重視程度持續(xù)提升。各作業(yè)區(qū)不同層級(jí)應(yīng)急管理具體工作能結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際得到較好落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署應(yīng)急管理各環(huán)節(jié)任務(wù)，針對(duì)應(yīng)急管理中出現(xiàn)的問題，組織人員分析原因，制定整改措施，提高應(yīng)急管理水平。
（二）預(yù)案的合規(guī)性進(jìn)一步增強(qiáng)。根據(jù)應(yīng)急管理新形勢，各作業(yè)區(qū)基本能夠按照廠部“一體兩翼”應(yīng)急體系建設(shè)要求，完善一案一卡，完成各級(jí)應(yīng)急庫和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，設(shè)置值班、培訓(xùn)演練和“大監(jiān)控”工作機(jī)制，基本形成了“一案五制、兩基礎(chǔ)一中心”的應(yīng)急體系模式。其中學(xué)莊、興莊作業(yè)區(qū)能夠按照廠部應(yīng)急預(yù)案修訂要求，及時(shí)補(bǔ)充新的制度和工作要求，修訂工作做到了能夠融入新體制、適應(yīng)新要求，達(dá)到了預(yù)期的效果。
（三）物資管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行更加到位。廠級(jí)應(yīng)急庫應(yīng)急物資基本能做到出入庫、擺放、檢查及維護(hù)保養(yǎng)等工作落實(shí)。其中學(xué)莊作業(yè)區(qū)能夠按照廠部應(yīng)急物資配備管理要求，明確崗位管理職責(zé)，庫貌干凈整潔，進(jìn)出庫登記，每月一次盤點(diǎn)，檢查及維護(hù)保養(yǎng)、借記等工作做的到位，起到了示范引領(lǐng)作用，物資規(guī)范化管理水平顯著提升。
（四）應(yīng)急技能培訓(xùn)效果提升明顯。應(yīng)急處置水平、應(yīng)急人員處置能力、應(yīng)急物資使用、應(yīng)急演練效果都有不同程度提高，特別是在中心站及班站級(jí)應(yīng)急處置演練方面較去年有了明顯的提升，演練后的總結(jié)和評(píng)估更加貼近現(xiàn)場實(shí)際。其中安邊、五作業(yè)區(qū)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合預(yù)案培訓(xùn)，將具體處置方案與器材作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，再進(jìn)行實(shí)操演練，形成“以學(xué)促演、以練促防、學(xué)演相促”的長效工作機(jī)制。
（五）基層“一案一卡”宣貫到位。在廠部應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，各作業(yè)區(qū)均能豐富完善“兩個(gè)一”（即每個(gè)作業(yè)區(qū)一套應(yīng)急預(yù)案處置手冊、一套崗位處置卡）的預(yù)案體系，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)案體系的圖表化、程序化、手冊化、卡片化。其中武峁子作業(yè)區(qū)將常見的單井及站間管線泄漏處置程序以標(biāo)牌的形式，分發(fā)至各重點(diǎn)崗位，為基層單位應(yīng)對(duì)管線泄漏突發(fā)事件起到了指導(dǎo)作用，提升了應(yīng)急管理水平。
（六）應(yīng)急檢查常態(tài)化開展。各作業(yè)區(qū)能夠結(jié)合廠部的各類安全檢查，將日常的應(yīng)急管理自查自改納入其中。其中安五作業(yè)區(qū)按照年初的培訓(xùn)、演練計(jì)劃，有針對(duì)性的開展一月一檢查及“回頭看”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)每月驗(yàn)證培訓(xùn)和演練工作有效落實(shí)。
二、存在問題
從走訪調(diào)研情況來看，很大一部分都反映出崗位人員責(zé)業(yè)務(wù)水平不高、主動(dòng)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，并且有等靠思想，對(duì)應(yīng)急管理工作未有清晰的思路。主要反映在以下幾個(gè)方面：
（一）應(yīng)急制度方面。各作業(yè)區(qū)均普遍存在應(yīng)急管理制度不健全、未行文下發(fā)（如應(yīng)急管理制度無應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，且應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室缺少應(yīng)急管理日常工作職責(zé)；應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急物資管理要求不具體等）；應(yīng)急規(guī)定與廠部要求不一致（突發(fā)事件發(fā)生上報(bào)時(shí)間要求為20分鐘內(nèi)，向上級(jí)主管部門電話報(bào)告、40分鐘內(nèi)書面報(bào)告要求不符合等）；無應(yīng)急管理考核內(nèi)容要求等問題。
（二）應(yīng)急預(yù)案方面。部分單位存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急預(yù)案不對(duì)應(yīng)；應(yīng)急預(yù)案未按最新版編制導(dǎo)則的格式、內(nèi)容以及廠部三年一修訂的要求進(jìn)行編制修訂；處置措施和內(nèi)容不齊全；響應(yīng)級(jí)別分級(jí)錯(cuò)誤；各類附件部分通訊信息和人員信息過期；預(yù)案修改完成后不打印、也未簽發(fā)等問題。
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