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2024研討發(fā)言:亮出干部“能上能下”的考核標(biāo)尺

研討發(fā)言 時(shí)間:2023-06-29 14:04:37 收藏 WORD下載

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近日,中共中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。進(jìn)一步健全能上能下的選人用人機(jī)制,鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩,釋放出“干得好就上、干不好就下”的明確信號,是黨中央對全面從嚴(yán)治黨的又一重要決策部署。

推進(jìn)干部能上能下,明確“上”與“下”的標(biāo)準(zhǔn)很關(guān)鍵。組織部門作為黨管干部的重要職能部門,要始終做到識有因、評有據(jù)、用有方,考準(zhǔn)考實(shí)干部德才表現(xiàn)、工作業(yè)績、崗位匹配度等多方面情況,讓考察指向更加明確、過程更加有效、結(jié)果更加精準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

識有因,勾勒干部考核“輪廓線”。干部考核是一項(xiàng)長期、動態(tài)的工作,非一朝一夕之功,需要日積月累、持續(xù)發(fā)力,全面透視政治表現(xiàn)。各級組織部門要堅(jiān)持日常考核與年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核相結(jié)合,多到鄉(xiāng)村振興、矛盾化解、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線認(rèn)真聽仔細(xì)看,多同干部群眾溝通交流,經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部、觀察干部,做到既看一時(shí)表現(xiàn)也看到一貫表現(xiàn),既看當(dāng)前“顯績”又看到長遠(yuǎn)“潛績”。根據(jù)被考核對象的特點(diǎn)細(xì)致分析研判,不割裂、片面地看待干部,正確了解其歷史和現(xiàn)狀,分析干部潛能、預(yù)測發(fā)展趨勢。讓平常時(shí)間能看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來,危難時(shí)刻能豁得出來,政治素質(zhì)過硬、理想信念堅(jiān)定的干部進(jìn)階“上位”,充分調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性,釋放出見賢思齊、人心思進(jìn)的強(qiáng)大正能量。

評有據(jù),描繪干部考核“立體像”。能否考準(zhǔn)考實(shí)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),很大程度上影響著制度執(zhí)行效果的好壞。各級組織部門要把好分析研判關(guān),透過表象看本質(zhì),全面、深入、細(xì)致方能考準(zhǔn)考實(shí)干部。堅(jiān)持定量考察與定性評價(jià)相結(jié)合,通過數(shù)據(jù)來支撐和反映定性分析,通過定性分析來甄別和驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),少一些“概略瞄準(zhǔn)”,多一些“準(zhǔn)確成像”,將考察指標(biāo)細(xì)化量化為具體評價(jià)等次;運(yùn)用好自查自評、深度訪談、民主評議、查閱核實(shí)等方法,在大事難事上看擔(dān)當(dāng)、于小事瑣事上看修養(yǎng),既看其是否善謀事,也看其能否干成事,既聽其言更觀其行,既察其表更析其里;拓寬考察覆蓋面,將考察延伸至“八小時(shí)”之外,從工作圈拓展至“生活圈”,去偽存真、去蕪存菁,把虛夸冒領(lǐng)的成分祛除掉,描繪出干部“立體像”,精準(zhǔn)掌握干部的政治品德、政治能力,讓干部考察考得準(zhǔn)、考得實(shí)。

用有方,樹正干部考核“風(fēng)向標(biāo)”。干部能上是激勵,能下同樣也是激勵。推進(jìn)干部能上能下,不能“只聞雷聲,不見下雨”,各級組織部門要建立政治素質(zhì)考察與能上能下“硬掛鉤”機(jī)制。在職務(wù)提拔、職級晉升、評先評優(yōu)時(shí),要對勇挑重?fù)?dān)、實(shí)績突出的干部高看一眼、厚愛一分,讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先;結(jié)合政治素質(zhì)檔案,對思想政治上存在苗頭性、傾向性問題的干部,及時(shí)提醒談話、“咬耳扯袖”;對于出現(xiàn)《規(guī)定》總結(jié)15種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以調(diào)整,保障“下”的渠道暢通。但同時(shí)要強(qiáng)化后續(xù)跟蹤教育管理,幫助他們補(bǔ)缺補(bǔ)差、迎頭趕上,對認(rèn)真吸取教訓(xùn)、積極努力工作,德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出,應(yīng)當(dāng)給予“上”的機(jī)會,推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向,讓他們進(jìn)得來、留得住、干得好的,助推優(yōu)秀干部不斷涌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍更替有序、繼往開來。

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