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今年，我市結合“能力作風建設年”活動安排部署，明確提出“爭當表率、爭做示范、走在前列”的要求，全面建立領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，確保工作目標任務清晰、運轉高效、形成閉環，為全市組織工作高質量發展奠定堅實有力基礎。
一、“一把手”靠前指揮，全面構建“橫到邊+縱到底”的領導責任體系。鐵力市委組織部主要領導組織召開專題會議，學習傳達貫徹省、伊春市組織部門關于“四個體系”建設工作的有關部署要求，主持起草了《中共鐵力市委組織部關于推行落實年度重點工作“四個體系”的實施方案（試行）》及4個子方案，精心構建了“組織部長+班子成員+組室負責人+具體工作人員”和“市委組織部+各黨委（黨組）+基層黨支部”的“橫到邊、縱到底”責任格局，有效形成了責任到人、運轉順暢的領導責任網絡。同時，第一時間組建了市委組織部推進落實年度重點工作領導小組，由部內主要領導擔任組長，牽頭對年度重點工作任務進行細化分解，壓緊壓實各方責任，切實增強組織工作的科學性、指導性、針對性。
二、“一盤棋”統籌落實，建立健全“一本賬+四式法”的工作推進體系。為穩步有序推進重點工作落實，結合省、市第十三次黨代會確定的黨的建設和組織工作目標任務，著眼2022年全市組織工作要點，建立了包含43項重點工作的“一本賬”，將長期任務短期化、目標任務具體化，以月為單位配套制定了《重點工作推進作戰圖》，實行“掛圖作戰”，打造“有形抓手”，確保年度重點工作在貫徹落實中不跑調、不走樣、不打折。統籌運用“一線工作法”“十指彈鋼琴”“跳起摸高”“打鈴交卷”等工作方法，建立健全包保式、會商式、銷號式、考評式“四式”推進落實機制，切實抓好定期調度、動態推進、及時督促、結果問效等環節，按時保質完成重點工作、及時解決重點難點問題，切實做到任務有人擔、事情有人落。
三、“一把尺”衡量標準，著力完善“標準化+差異化”的考核評價體系。進一步發揮考核工作的“指揮棒、風向標、助推器”作用，根據鄉（鎮）、市直部門（單位）實際情況和功能定位的不同，制定了《年度重點工作考核評價辦法》及考核評分表，科學合理設置考核指標，差異化設置考核標準，采取“100+N”標準核定基礎分值及加減分項目，通過平時考核、年度考核等方式進行綜合考核評價，對考核期間發現的問題及時反饋，督促整改落實。強化考核結果運用，將重點工作考核得分按照40%權重計入鄉（鎮）、市直部門（單位）年度領導班子工作實績考核得分，考核結果作為領導班子和領導干部評先選優、選拔任用、晉升職級的重要參考依據，樹立鮮明的干事創業導向，營造爭先進位的生動局面。
四、“一竿子”直插到底，堅持打造“深調研+強督查”的督導問責體系。以“能力作風建設年”為契機，部署開展“大調研”行動。聚焦加強干部隊伍專業化建設、引進留住各方面人才等7個方面確立了25個調研課題，堅持把調研與督促工作落實、解決實際問題有機結合起來，及時解決新時代組織工作面臨的新情況新問題。實行以任務推進抓督導、以通報批評促落實、以組織約談促整改“一抓兩促”制度，加強對機關各組室和各黨委（黨組）工作開展情況的常態化、動態化監督，堅持采取問目標進展、問工作實效、問差距不足、問下步安排“四問”方式，全面系統掌握年度重點工作有關情況，對工作搞形式、走過場、做虛功以及成效不明顯、未如期完成的，及時下發工作提示或督辦通知，并視情節開展通報批評或組織約談，確保監督全面覆蓋、問責及時有力。
