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集團公司2021年領導干部會議做出了堅持“兩個一以貫之”，實施人才強企工程的工作部署。“十四五”時期，是運輸公司推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快建設“國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)”的關鍵時期，作為專業(yè)化的運輸物流企業(yè)，運輸公司必須全面貫徹“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，緊緊依靠堅強的組織體系和優(yōu)秀的人才隊伍，進一步深化改革、強化管理、加快發(fā)展，不斷提升基礎管理水平和專業(yè)化服務保障能力，努力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
創(chuàng)新用人機制，盤活企業(yè)人才。突出政治標準，強化業(yè)績導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部的重要標準。一是不斷加強領導班子建設。修訂完善領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，考準、考實干部的履職表現(xiàn)。探索出臺領導人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標與長遠發(fā)展有機統(tǒng)一的激勵約束機制。二是不斷創(chuàng)新選人用人方式。全面總結(jié)近年來通過競爭上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經(jīng)驗，將競爭上崗范圍擴大至二級正崗位。深化落實社聘人員聘用管理崗位管理規(guī)定，進一步擴大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。認真落實優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案，力爭在2023年底完成二級單位領導班子至少配備**名**歲以下優(yōu)秀年輕干部的基礎上，到“十四五”末，實現(xiàn)二級單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過優(yōu)化領導干部隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)激發(fā)干部隊伍的生機與活力。
以能力建設為核心，培養(yǎng)造就人才。樹牢人才是企業(yè)第一資源的理念，著力營造有利于人才成長的機制和政策環(huán)境。一是建立人才工作領導體制。進一步明確“形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實施人才強企工程，統(tǒng)籌推進關鍵領域人才隊伍建設。堅持黨委聯(lián)系服務專家制度，完善領導干部直接聯(lián)系服務人才工作機制。二是深化人才發(fā)展體制改革。持續(xù)落實集團公司深化職稱制度改革實施意見，完善公司工程、思想政治工作專業(yè)初中級職稱評審標準，健全完善人才培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵機制。三是營造人才發(fā)展環(huán)境。加快公司二三級工程師、技術專家選聘工作，打通人才轉(zhuǎn)換通道，確保完成集團公司的總體工作要求。落實相關薪酬福利待遇，完善人才服務保障體系，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
完善組織結(jié)構(gòu)，提升基層組織執(zhí)行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)。落實公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案，通過優(yōu)化行政機構(gòu)等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭做到每個基層三級單位單獨成立黨支部。二是配齊配強黨務人員力量。嚴格落實“專職黨務干部數(shù)量不少于員工總數(shù)**%”及公司黨群機構(gòu)設置及工作職責劃分要求，配齊配強黨務干部。落實《全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，完成黨支部書記、黨務工作者輪訓工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評價。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評價結(jié)果科學性和準確性，確保與黨支部達標晉級、黨支部書記述職、先進評選表彰、業(yè)績考核等全面掛鉤，堅持在基層一線、關鍵崗位吸納黨員，做好發(fā)展黨員全方位考察培養(yǎng)。
