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調查研究是各級領導和機關的重要職能，是領導工作的重要方法，也是進行科學決策的關鍵所在。筆者認為，要不斷提高領導和機關的工作效能，就要注重掌握調查研究的基本功。
一、調查研究的準備工作
第一，確定調查題目。一般說來，確定調查題目要緊緊圍繞調查研究的任務來考慮。首先應根據任務和目的確定好總的主題，然后再把總主題劃分為若干小的調查題目。各小題要緊緊圍繞調查研究的主題展開，層次清楚，表意明確。
第二，擬定調查計劃。調查研究計劃大體應包括以下幾個方面的內容：①調查的題目、目的和要求；②調查的對象和范圍；③調查的時間、方法和步驟；④調查的附件和說明。比如：調查提綱、調查表、問卷、有關統計表等等。制訂調查研究計劃的一般要求：一是要充分體現調查研究的任務和目的；二是要切實符合被調查單位（個人）的實際情況；三是方法步驟要清楚、具體、實在，便于操作。
第三，組成精干班子。調查研究的班子應遵循少而精的原則。一般地說，調查哪個方面的工作就應以哪個業務部門為主，少牽扯其他部門的精力，不搞陪襯。在人員的智能結構上要合理搭配，既要有業務工作的“專門家”，又要有熟悉情況的“機關通”，還要有理論功底厚實、認識問題深刻的“筆桿子”。
第四，通知有關單位。要及時與被調查的單位和有關人員打招呼，講明調查研究的任務、目的、方法、步驟，涉及的人員及需要提前思考的問題等，以便有關人員早進入情況，早做準備。
二、調查研究的基本方法
調查研究的方法很多，常用的有以下幾種。
1.開調查會。首先要精心挑選參加會議的人員。與會者應是最了解情況和經驗比較豐富的各種類型的代表，人數一次以三五人為宜。其次要認真擬定調查提綱。若時間比較充裕，可印發詳細的調查提綱，包括調查的題目、目的，發言的參考思路，需要提供的數字、典型事例，以及要求等。若時間緊迫，也要簡單地講明調查的題目和總的要求，或者提前口頭通知，請與會人員認真準備。再次要搞好討論引導。要緊緊圍繞調查的主題，引導大家積極發言。要善于發現新問題，抓住新線索，因勢利導，啟發大家講真話。
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