摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《問題風(fēng)險(xiǎn)類排比句40例》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《問題風(fēng)險(xiǎn)類排比句40例》。
1.政治要求上絕不能有絲毫含糊，思想認(rèn)識(shí)上絕不能有絲毫松懈，工作措施上絕不能有絲毫疏漏，安全生產(chǎn)責(zé)任上絕不能有絲毫馬虎。
2.要把握“真問題”，不要被“假問題”迷惑；要關(guān)注“大問題”，不要被“小問題”糾結(jié)；要研究“長(zhǎng)問題”，不要被“短問題”擾心。
3.對(duì)新生事物要保持足夠敬畏，對(duì)苗頭問題要保持足夠?qū)徤鳎瑢?duì)各類輿情要保持足夠敏感，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)要保持足夠清醒。
4.在解決問題中“知”，把握群眾需求；在解決問題中“改”，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變；在解決問題中“行”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。
5.在防范措施落實(shí)上不到位、不規(guī)范，在風(fēng)險(xiǎn)隱患排查上不全面、不細(xì)致，在問題整改上不堅(jiān)決、不徹底。
6.改革創(chuàng)新中的瓶頸制約，高質(zhì)量發(fā)展中的突出矛盾，群眾反映的熱點(diǎn)問題，社會(huì)治理中的薄弱環(huán)節(jié)。
7.“極端重要”定位思維，“堅(jiān)守陣地”底線思維，“敢于斗爭(zhēng)”亮劍思維，“各負(fù)其責(zé)”擔(dān)當(dāng)思維。
8.寧可信其有、不可信其無，寧可信其大、不可信其小，寧可信其早、不可信其晚。
9.把“病癥”找出來，把“病根”弄明白，把“藥方”開出來，把“良藥”喝進(jìn)去。
10.從思想上警示問題，職責(zé)上反思問題，工作上查找問題，表現(xiàn)上列出問題。
11.困難不會(huì)自然化為希望，挑戰(zhàn)不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，危機(jī)不會(huì)自發(fā)變成轉(zhuǎn)機(jī)。
12.有許多難題需要去破解，有許多挑戰(zhàn)需要去應(yīng)對(duì)，有許多風(fēng)險(xiǎn)需要去防范。
13.從戰(zhàn)略全局上謀劃問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光思考問題，從整體思路上把握問題。
14.把問題想得更復(fù)雜一些，把困難想得更多一些，把準(zhǔn)備做得更細(xì)致一些。
15.思想上警示問題，職責(zé)上反思問題，工作上查找問題，表現(xiàn)上列出問題。
16.用新眼光觀察問題，用新思路分析問題，用新辦法解決問題。
17.在找問題上動(dòng)真的，在解難題上碰硬的，在干工作上來實(shí)的。
18.司空見慣而看不到，千頭萬(wàn)緒而顧不上，抓抓停停而扭不住。
19.立言立行講問題，硬起手腕抓問題，真刀真槍解決問題。
20.一心一意促發(fā)展，一抓到底保民生，一以貫之防風(fēng)險(xiǎn)。
21.對(duì)待問題的態(tài)度，應(yīng)對(duì)問題的辦法，解決問題的決心。
22.要把問題找出來，要把問題剖析透，要把問題改到位。
23.咬定目標(biāo)不放松，緊盯問題不避讓，保持清醒不松懈。
24.查擺不足的鏡子，衡量工作的尺子，改進(jìn)工作的鞭子。
25.出了問題能倒查，倒查之后能問責(zé)，問責(zé)之后能改進(jìn)。
26.下好“先手棋”，打好“主動(dòng)仗”，出好“組合拳”。
27.從宏觀上認(rèn)識(shí)，從中觀上把握，從微觀上著手。
28.擰緊思想之弦，抓實(shí)工作之要，織密防護(hù)之網(wǎng)。
29.時(shí)間一刻不誤，信息一條不錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)不漏。
30.做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，拿出應(yīng)對(duì)高招，研究治本之策。
31.看到“壞處”，解決“難處”，爭(zhēng)取“好處”。
32.定好“標(biāo)尺”，擰緊“螺絲”，上滿“發(fā)條”。
33.往深處“思”，向高處“悟”，在弱處“守”。
34.找差距不足，找進(jìn)位對(duì)策，找補(bǔ)救措施。
35.體制性障礙，機(jī)制性梗阻，政策性問題。
36.下好先手棋，防范大風(fēng)險(xiǎn)，打好主動(dòng)仗。
37.奔著問題去，追著問題走，抓著問題干。
38.標(biāo)準(zhǔn)不降低，要求不放松，力度不減弱。
39.不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，不回避矛盾，不計(jì)較得失。
40.痛定思痛，痛定思責(zé)，痛定思改。
