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順暢辦理函件的幾點感悟

技法例講 時間:2024-05-31 15:43:24 收藏 WORD下載

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在函件的辦理過程中常涉及大量溝通協(xié)調(diào)工作,可以說溝通協(xié)調(diào)的成效決定了函件辦理的成效。結(jié)合近年來的一些工作實踐,就函件辦理過程中的溝通協(xié)調(diào)工作談幾點體會。

一、弄清背景是前提

因所涉事項的繁簡程度不同,函在篇幅上長短不等、內(nèi)容上詳略不一。從接觸的函件看,大部分函件比較簡短,這是“短、實、新”文風的體現(xiàn),但也易造成來文的背景緣由表達不清、闡述不明,承辦人收到函件往往會“一頭霧水”,不知道該如何辦理。此時,弄清楚函件的背景緣由,就成為辦好函件的前提。

比如,某省直單位致函省委辦公廳,商請幫助協(xié)調(diào)某局,解決下屬企業(yè)酒店管理權(quán)劃轉(zhuǎn)事宜。因來函簡短,未能清楚表述事情的背景緣由,收到該件后,承辦人員是“丈二和尚摸不著頭腦”,這個事項不屬于省委辦公廳的事權(quán),為什么要報給省委辦公廳呢?經(jīng)向來函單位了解,原來是之前有省領(lǐng)導(dǎo)交代,目的是希望省領(lǐng)導(dǎo)能批示,以作為溝通協(xié)調(diào)依據(jù)和由頭,且該局也是省委辦公廳管理的二級單位。了解該背景后,我們即快速將此件呈報給有關(guān)省領(lǐng)導(dǎo)閱批。

二、確定對象是基礎(chǔ)

一般來說,函件辦理的復(fù)雜程度與該函所談事項涉及單位的多少成正比。一些事項看似簡單,實際上關(guān)聯(lián)性強、涉及面比較廣。對于涉及面比較廣的函件,要理清楚事項所涉部門和單位,才能做好工作協(xié)調(diào),否則就不能圓滿地辦好函件。當然,這需要承辦人員對各地方各部門各單位的職能職責了然于胸。

比如,某科研院辦公廳致函省委辦公廳,商請協(xié)調(diào)安排該院領(lǐng)導(dǎo)率隊到我省某市調(diào)研有關(guān)事宜。函件事項并不復(fù)雜,但涉及面比較廣,既有省接待部門,也有省直對口業(yè)務(wù)部門,還有調(diào)研地點所在市縣,在當前疫情背景下還有防疫部門。漏掉哪個部門,都會造成該調(diào)研活動不能順利成行。

三、明確內(nèi)容是關(guān)鍵

公文的內(nèi)容應(yīng)當明確具體。但有的單位發(fā)函時喜歡“廣撒網(wǎng)”,不管大魚小魚都想撈,容易造成表述不夠明確具體。這就需要承辦人與來函單位溝通確定具體要求,對事項性質(zhì)、目的、有關(guān)要求和規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)的批示等信息吃準吃透,事項越明確、越具體,辦起來就越容易。

比如,某部委致函有關(guān)地方和單位,商請就本地區(qū)、本領(lǐng)域有關(guān)工作情況依據(jù)各自職能提供材料。由于該函件表述較為籠統(tǒng),涉及面又廣,收文人員不清楚該轉(zhuǎn)給哪個部門落實。經(jīng)反復(fù)與來函單位溝通,才弄清楚需我廳協(xié)助重點提供出臺的某領(lǐng)域配套政策法規(guī)方面的材料。如此,我們就很容易確定具體承辦部門,請其依據(jù)來函單位要求,認真做好材料搜集整理和報送工作。

四、合適方式是保障

溝通協(xié)調(diào)的方式多種多樣,采取何種方式取決于所涉事項的難易程度、緊急程度,涉及部門單位的多少等。簡單事項,電話溝通協(xié)調(diào)即可;重要事項,則需采取書面方式;存在較大分歧的事項,通過召開座談會、協(xié)商(調(diào))會等方式則更為有效、更為穩(wěn)妥。當然,實際應(yīng)用中,一個事項的協(xié)調(diào)往往會采用多種協(xié)調(diào)方式。

比如,某局報來立即執(zhí)行國家有關(guān)部委關(guān)于某方面工作通知的函,提出三條具體貫徹落實要求。但在辦理時,某廳對該局的相關(guān)落實措施提出異議。我們判斷,如采取單一的協(xié)調(diào)方式,可能很難取得一致意見和好的效果。于是,在接下來的協(xié)調(diào)工作中綜合采取了多種方式:一是采取電話協(xié)調(diào)方式與來函單位充分溝通;二是會同某局專門赴北京當面溝通協(xié)調(diào),聽取國家有關(guān)部委的意見;三是通過傳真、信函等方式與兄弟省市相關(guān)部門進行書面協(xié)調(diào)溝通,了解他們的做法經(jīng)驗;四是組織召開專家學者座談會,多角度論證,全方位研判。最終,各有關(guān)部門和單位達成一致意見,并根據(jù)意見提出了可行性解決方案。

五、事成文結(jié)是目的

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