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會(huì)議的總結(jié)（通用30篇）
會(huì)議的總結(jié) 篇1
一、我區(qū)過去在社區(qū)和社會(huì)建設(shè)方面突出的亮點(diǎn)有哪些？
1、我社區(qū)進(jìn)一步明確了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站的職責(zé)分工，形成合署辦公、職責(zé)銜接、功能互補(bǔ)的“三位一體”格局，實(shí)現(xiàn)了政府行政管理和社區(qū)自我管理的有效銜接和良性互動(dòng)。
2、發(fā)展社區(qū)特色項(xiàng)目，并使社區(qū)特色項(xiàng)目及社會(huì)組織由“選擇性試點(diǎn)”轉(zhuǎn)為了“競(jìng)爭(zhēng)性推廣”，從而競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了社會(huì)組織及社區(qū)服務(wù)的積極性。
3、社區(qū)服務(wù)形式由行政化服務(wù)為主轉(zhuǎn)為綜合性服務(wù)。使社區(qū)更加注重為居民生活方面提供公共服務(wù)。
4、發(fā)展非盈利性社會(huì)組織，卓有成效。
5、在黨組織建設(shè)上，由陌生組織轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎狱h校，黨組織在居民心里由陌生轉(zhuǎn)為熟悉，增強(qiáng)了社區(qū)黨建工作的滲透力和凝聚力。
二、近年來在社會(huì)治理中存在哪些問題和困惑？
1、物業(yè)監(jiān)管不到位引發(fā)業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾。無物業(yè)小區(qū)中問題重重，大大加大了居委會(huì)的工作量。
2、對(duì)社區(qū)進(jìn)行考核時(shí)，行政化考核占首位，不重視社區(qū)服務(wù)方面的考核。導(dǎo)致居務(wù)服務(wù)不到位。
3、社區(qū)工作人員在提供服務(wù)時(shí)，把重點(diǎn)放在行政方面，居務(wù)服務(wù)意識(shí)欠缺。
4、社會(huì)組織建設(shè)零散，欠缺規(guī)模化管理，使得其提供的服務(wù)與居民需求不協(xié)調(diào)。
5、權(quán)責(zé)不清，職能部門互相推諉，使得居民辦事困難，影響社區(qū)整體管理。
三、對(duì)今后的創(chuàng)新社會(huì)治理有哪些思路和想法？
1、設(shè)立居務(wù)服務(wù)專職人員崗位，使居務(wù)服務(wù)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，并將居民滿意率考核與行政工作掛鉤。
2、制定相應(yīng)的扶持社會(huì)組織發(fā)展的管理辦法，加大對(duì)社會(huì)組織的資金投入，讓社會(huì)組織更好的服務(wù)居民。
3、將物業(yè)管理的監(jiān)督權(quán)由區(qū)物業(yè)辦下放到鎮(zhèn)（街），才能加大對(duì)物業(yè)的監(jiān)督，有效緩解物業(yè)、居委會(huì)及業(yè)主之間的矛盾。
四、對(duì)我區(qū)社會(huì)治理再上新高度有何意見或建議？
1、對(duì)有條件的大型活動(dòng)廣場(chǎng)推行社會(huì)組織硬件建設(shè)。讓其更好的發(fā)揮其功能。
2、讓工作滿兩屆或有突出貢獻(xiàn)的在職社區(qū)居委會(huì)正職，享受事業(yè)編待遇。讓帶頭人帶好班，更好地服務(wù)居民。
3、推動(dòng)社區(qū)屬地普選居委會(huì)成員政策，充分體現(xiàn)居民當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)。
會(huì)議的總結(jié) 篇2
領(lǐng)導(dǎo)者做會(huì)議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實(shí)，一分為二，既充分肯定成績(jī)，又指出不足之處，尤其要對(duì)今后努力方向和奮斗目標(biāo)予以強(qiáng)調(diào)。
(1)會(huì)議總結(jié)的方式
領(lǐng)導(dǎo)者有效地進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，可以采用如下方式：
一是穿珠式：與會(huì)人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認(rèn)識(shí)水平的局限性，這些思想火花只是些零珠碎玉。會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點(diǎn)，把這些零珠碎玉穿起來，形成有價(jià)值的會(huì)議總結(jié)。
二是歸納式：與會(huì)人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實(shí)，但對(duì)這些事實(shí)僅處于感性認(rèn)識(shí)階段，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。
三是升華式：與會(huì)人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾人的思想加以升華，將與會(huì)人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達(dá)出來，使眾人的認(rèn)識(shí)水平上升到更高的層次。
四是評(píng)論式：這種方式一般用于策略性研究會(huì)議上。在與會(huì)人員充分地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策后，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這些意見作出評(píng)論，同時(shí)表明自己的態(tài)度。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)論方案時(shí)要有分析，表態(tài)應(yīng)注意方式，不要傷害與會(huì)人員的自尊心。
五是拍板式：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做決策的各項(xiàng)客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)及時(shí)拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機(jī)，不然就會(huì)給工作帶來更大的損失。
(2)常見的會(huì)議總結(jié)方法
會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者作總結(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的會(huì)議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。
一是解決問題會(huì)議總結(jié)法。
每一個(gè)問題討論完畢，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者都要做一次歸納，形成一個(gè)一致的意見;全部問題討論完畢，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者再做簡(jiǎn)要的會(huì)議總結(jié)，歸納一下會(huì)議的成績(jī)與不足，強(qiáng)調(diào)一下有關(guān)問題。如果需要將會(huì)議決議內(nèi)容形式一個(gè)文件或會(huì)議紀(jì)要，則當(dāng)場(chǎng)交由承辦人落實(shí)。如果需要舉行下次會(huì)議，則同大家商定下次會(huì)議的開法與時(shí)間。
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