摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的交通銀行董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿，希望大家在工作生活中有所幫助。

　　肯定成績(jī)是為了鼓舞信心，但是，在堅(jiān)定信心的同時(shí)，我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘，后事之師。要做好今后的工作，必須對(duì)我行重新組建20年來(lái)、特別是深化股份制改革3年來(lái)的工作進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足有清楚客觀的認(rèn)識(shí)。

　　一是內(nèi)部改革取得積極進(jìn)展，但支撐可持續(xù)發(fā)展董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿的體制機(jī)制還未完全建立，改革瓶頸亟待突破。

　　二是業(yè)務(wù)規(guī)模和效益指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但資源制約已成為突出問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分繁重。

　　三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念深入人心，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期利益的矛盾日益突出，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分艱巨。

　　四是激勵(lì)約束機(jī)制趨向科學(xué)合理，但員工收入增長(zhǎng)預(yù)期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出，做好員工思想政治工作和建立利益共享機(jī)制刻不容緩。

　　五是黨委在現(xiàn)代公司治理中充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，董事長(zhǎng)開業(yè)發(fā)言稿但領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。

　　二、大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)，努力完成2007年各項(xiàng)工作任務(wù)

　　(一)充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧交行的必要性和重要性。

　　首先，建設(shè)和諧交行是我們落實(shí)中央構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)要求的一項(xiàng)重要舉措。

　　其次，建設(shè)和諧交行是我行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。

　　再次，建設(shè)和諧交行是創(chuàng)辦一流國(guó)際公眾持股銀行的必然要求。

　　最后，建設(shè)和諧交行是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容和基本要求。

　　(二)準(zhǔn)確把握建設(shè)和諧交行的基本內(nèi)涵和工作要求。

　　(三)大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)的主要任務(wù)。

　　建設(shè)和諧交行，是一個(gè)完整而宏大的系統(tǒng)工程，必須在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化管理、建設(shè)文化和推進(jìn)創(chuàng)新等方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

　　第一，繼續(xù)深化改革，力求新的突破。

　　2007年，我們要把深化改革的著力點(diǎn)放在四個(gè)方面：

　　一是要在重點(diǎn)酒店慶祝婦女節(jié)慶典上董事長(zhǎng)發(fā)言稿改革項(xiàng)目推進(jìn)上取得新突破。

　　二是在改革成果的實(shí)際運(yùn)用上取得新突破。

　　三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。

　　四是在發(fā)揮改革項(xiàng)目集成效應(yīng)上取得新突破。

　　第二，抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　“社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展”。同樣，要推進(jìn)和諧交行建設(shè)，抓好發(fā)展是我們的首要任務(wù)。抓好發(fā)展，我們要做到“四促進(jìn)”：

　　一是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

　　二是促進(jìn)快速發(fā)展。

　　三是促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　四是促進(jìn)高效發(fā)展。

　　第三，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

　　金融企業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，其管理水平的高低關(guān)董事長(zhǎng)發(fā)言稿系到金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關(guān)系到金融企業(yè)能否保持并擴(kuò)大自身改革發(fā)展成果，進(jìn)而影響到金融企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。強(qiáng)化內(nèi)部管理的主要任務(wù)是：

　　一要繼續(xù)完善公司治理。

　　二要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　三要提高內(nèi)控管理水平。

　　四要充分發(fā)揮員工主體作用。

　　第四，推進(jìn)責(zé)任文化，營(yíng)造和諧氛圍。

　　第五，加快創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促和諧。

　　一是提高對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。

　　二是建立激勵(lì)和推動(dòng)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三是把握好當(dāng)前創(chuàng)新工作的主要著力點(diǎn)。