摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在2024年工作會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在2024年工作會上的講話》。
同志們：
今天我們召開集團公司2023年工作會。會議是在全市學習貫徹黨的二十大精神之際，落實*市“兩會”精神之時，召開的一次重要會議。剛才，會議傳達了*集團工作會議精神和**董事長講話精神，*同志代表集團公司作了工作報告，集團公司與各單位簽訂了年度經(jīng)營責任書。大家回去以后，要認真學習領(lǐng)會城建集團工作會議和*講話精神，根據(jù)今天會議部署，結(jié)合本單位工作實際，堅定信心、統(tǒng)籌謀劃、攻堅克難、凝心聚力，立即行動起來，做好復工復產(chǎn)，全力以赴實現(xiàn)一季度開門紅。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是集團成立*周年。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習領(lǐng)會并全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、市委*屆黨代會精神和全市“兩會”精神，落實好集團各項工作部署要求，堅定信心、真抓實干，不斷推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
下面，我就做好今年各項工作，講六個方面的意見。
一、堅定信心、明確方向
一是清醒認識發(fā)展形勢。2022年各項成績的取得極為不易，這是全體黨員干部職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。新冠疫情爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟受到重創(chuàng)，我國經(jīng)濟也始終處于下行區(qū)間，*面臨減量發(fā)展，大形勢小氣候?qū)ξ覀儾焕沧屛覀兠黠@感受到了市場傳導來的壓力和挑戰(zhàn)。但是，我們也要看到機遇，2023年中央經(jīng)濟工作會議明確了經(jīng)濟工作總基調(diào)，一系列支持性文件的出臺釋放著強烈信號、傳遞明確信息，那就是堅定信心、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過*年的穩(wěn)健發(fā)展，我們要看到自身優(yōu)勢。站在城建集團層面，優(yōu)勢在于大型機場、交通設(shè)施、大型公建；站在*集團層面，優(yōu)勢在于城市更新、資產(chǎn)運營、住宅建設(shè)，在于三大板塊的綜合性。在城市更新方面，我們擁有領(lǐng)先的低碳、零碳技術(shù)和豐富的實踐案例，*項目、*項目等穩(wěn)步推進；在資產(chǎn)運營方面，我們擁有**萬平方米自持資產(chǎn)，要充分發(fā)揮資產(chǎn)運營平臺，大力發(fā)展商管公司，持續(xù)保障穩(wěn)定的現(xiàn)金收入；在住宅建設(shè)方面，我們擁有*年建設(shè)的住宅經(jīng)驗、技術(shù)和人才隊伍，開發(fā)建設(shè)的住宅類建筑群比比皆是。我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢力量，不斷探索、不斷統(tǒng)籌、不斷融合進行發(fā)展，準確識變應(yīng)變，善于運用轉(zhuǎn)化機遇，堅定信心，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
二是理清思路強化執(zhí)行。系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法，我們要善于運用全局的、整體的和戰(zhàn)略的眼光觀察問題、分析問題和解決問題，運用系統(tǒng)觀念抓改革、謀創(chuàng)新、促發(fā)展，形成高質(zhì)量發(fā)展的合力。我們要充分認識優(yōu)勢的同時，還要清醒認識到發(fā)展中存在的問題。市場營銷仍面臨挑戰(zhàn)，資金鏈條面臨考驗，遺留問題仍需推進解決，經(jīng)營管理仍需持續(xù)加強。這就要求我們?nèi)w黨員干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部，堅持系統(tǒng)觀念，理清優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，把思想統(tǒng)一到集團的各項工作部署上來，保持昂揚精神狀態(tài)，拿起事業(yè)心、責任心，勇于擔當、滿懷激情，增強主動性、積極性，帶好隊伍、抓好工作、強化執(zhí)行，確保集團各項發(fā)展任務(wù)、決策部署落到實處，見到實效。
二、夯實基礎(chǔ)、管理規(guī)范
一是持續(xù)規(guī)范管理行為。合并重組三年來，集團各項管理工作不斷提升并規(guī)范。城建集團黨委書記、董事長陳代華同志多次在不同場合充分肯定*集團工作。*集團主動加強與城建集團管理融合、業(yè)務(wù)融合、思想融合、文化融合，為城建集團發(fā)展作出了積極貢獻，發(fā)展也越來越規(guī)范、越來越清晰。要持續(xù)對標融合，加強與城建集團各系統(tǒng)的學習溝通，持續(xù)強化合規(guī)管理和風險防范工作，堅持理性大于感性、數(shù)據(jù)多于感覺、科學高于感知的原則，在投資決策、管理管控、經(jīng)營分析等方面，以法律、規(guī)矩為準繩，依法合規(guī)做決策，強執(zhí)行、見實效。
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