摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《參加高級管理人員素質(zhì)提升班培訓(xùn)感悟》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《參加高級管理人員素質(zhì)提升班培訓(xùn)感悟》。
近段時(shí)間，我有幸參加了**大學(xué)舉辦的高級管理人員素質(zhì)提升班。通過一周的學(xué)習(xí)，我的思路更加開闊、定位更加清晰、方向更加明確。無論是課堂教學(xué)還是實(shí)地參觀，都讓我受益匪淺，感悟頗多，尤其是華為公司所倡導(dǎo)的“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業(yè)文化，讓我印象最為深刻。要如何將這一企業(yè)文化，與我們公司“客戶至上、員工為本”的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效的對接，也成為這段時(shí)間以來我不斷思考的一個(gè)問題。
一、概念厘定，讓員工追有目標(biāo)
華為公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以奮斗者為本”，那么何為奮斗者？如何厘清“奮斗者”這一概念必然成為思考的首要問題。一般理解“奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人。按照華為公司的理念，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。“奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，而且能夠通過創(chuàng)造價(jià)值而實(shí)現(xiàn)好自身價(jià)值，這一點(diǎn)是放在任何一個(gè)企業(yè)都皆準(zhǔn)的。因此，成為一個(gè)奮斗者，尤其是成為一個(gè)有成效的奮斗者，應(yīng)該且必然成為每一個(gè)公司員工的目標(biāo)和追求。
二、方法確定，讓員工學(xué)有思路
目標(biāo)已然明確，那么如何讓每一個(gè)公司員工成為一名真正的奮斗者，努力的方向和成就的思路在何處，便是第二個(gè)值得討論的問題。作為一名國有企業(yè)干部，我認(rèn)為最起碼要先具備五種素質(zhì)。其一，要對公司事業(yè)有著高度的認(rèn)同與忠誠，并認(rèn)真去踐行公司價(jià)值觀；其二，要對所從事的公司工作充滿激情，并對公司企業(yè)的發(fā)展富有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感；其三，要將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格；其四，應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；其五，應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。
雖說條條大路通羅馬，要實(shí)現(xiàn)一名有效奮斗者的轉(zhuǎn)變，除了要具備以上五種最基本的素質(zhì)，堅(jiān)定其理想信念、持之以恒去踐行和不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，終歸是難以繞過的三個(gè)重要方面。因此，要想成為奮斗者，首先最重要的還是要有一個(gè)堅(jiān)定的理想信念，只有信念不動(dòng)搖，所做的所有努力才有價(jià)值。奮斗者雖然仰望星空，卻也不忘腳踏實(shí)地。奮斗的落腳點(diǎn)在于拼搏努力，踏踏實(shí)實(shí)、精益求精地做好每一項(xiàng)工作，只有這樣，涓涓細(xì)流，匯聚成河，才能把加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。最后，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要勇于突破，敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，對于公司企業(yè)來講，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，對于公司員工來講，創(chuàng)新是個(gè)人不斷超越自我，創(chuàng)造成功事業(yè)的基礎(chǔ)條件。因此，這就要求每一個(gè)公司員工在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷挖掘創(chuàng)新潛力，以創(chuàng)新進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力，支撐公司事業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。
三、激勵(lì)預(yù)定，讓員工做有奔頭
長期艱苦奮斗不可能自發(fā)實(shí)現(xiàn)，華為對人在富裕后容易怠惰的天性有著清醒的認(rèn)識(shí)。因此，利益分配等驅(qū)動(dòng)力便成為激勵(lì)奮斗者不斷前行、讓努力的員工有奔頭的關(guān)鍵之策。
在公司，要如何做到讓員工更有奔頭，我認(rèn)為有兩個(gè)方面。首先，必須要進(jìn)一步完善公司員工的價(jià)值評價(jià)體制。把公司員工的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配有效結(jié)合起來，從而形成一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)的良性循環(huán)機(jī)制。這一個(gè)價(jià)值評價(jià)體系，要盡可能體現(xiàn)公正與公平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，同時(shí)也為員工權(quán)利創(chuàng)造價(jià)值提供不竭的動(dòng)力來源。其次，在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，盡可能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。
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