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同志們：
新年伊始，我們組織公司中層正職以上領導召開加強內部管理專題會議，目的就是要堅持嚴格精細有溫度的管理，不斷提升工作質量和效益。“無規矩不成方圓”，管理工作是各級領導和班子的經常性工作，也是提高建設水平的根本途徑。提高各級干部的管理能力和水平，是這兩年公司黨委抓隊伍建設的一項重要工作，在每年班子建設講評會上都會提出，去年我還為此專門講了一課，大家對其中的道理都明白。從今年班子考核可以看出，目前管理中需要注意的傾向性問題就是對隊伍管理失之于寬、失之于軟，嚴格管理不足，嚴格要求不夠。在隊伍管理中，我們要努力克服三種思想傾向：
一要克服嚴格管理怕丟選票的患得患失思想。“嚴是愛，松是害”是古今中外管理科學中一條永恒不變的準則。我相信，這個道理大家都很清楚。我們偶爾也會聽到一些同志說起，“現在的干部職工不能管，管多了，到年底上級來考核時，就會打你不稱職”。這種怕丟選票不敢管理的干部為數還不少。針對這種情況，我想講三層意思供大家參考。首先，我們要相信，絕大多數干部職工是正直向上的，都有一定的思想覺悟和道德水準，只要我們的管理合乎情理，有利于建設，干部職工們是一定會理解的；其次，就上級組織部門來說，考核干部歷來是重選票，但絕不唯選票。每次匯總班子考核情況，從沒有把選票多少作為一個干部優劣的唯一依據；第三，從這幾年考核情況看，凡是管理隊伍不夠嚴格的干部，得到的選票并不高；而一些出于公心，敢抓敢管的領導得票率未必低。廣大干部職工心里是有一桿秤的。因此，我們可以說，嚴格管理與得票多少沒有必然的聯系，即使有聯系，也是敢抓敢管、會抓會管的領導，得票率高。
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