摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在管理提升項(xiàng)目啟動會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在管理提升項(xiàng)目啟動會上的講話》。
同志們：
今天我們在這里召開公司管理提升項(xiàng)目啟動會，標(biāo)志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對以**理事長為首的管理咨詢工作組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
司爾特作為一家上市公司今年是極不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持續(xù)侵襲，另一方面公司經(jīng)受了內(nèi)外環(huán)境變化的巨大影響，面對如此困難的局面，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)決斷，通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。
持續(xù)做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和集團(tuán)的跨越式發(fā)展，必須要有一個宏偉清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。公司這次開展管理提升項(xiàng)目活動就是適應(yīng)集團(tuán)和公司戰(zhàn)略的變化，就是為了夯實(shí)我們的經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提高公司組織運(yùn)行效率，最大限度地發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧，有效并徹底解決當(dāng)前發(fā)展中存在的一系列問題。
一是關(guān)于組織定位及履職問題。董事長在**月份經(jīng)濟(jì)活動分析會上指出：股份公司管什么。除財務(wù)、資金、研究院外，涉及到子公司資產(chǎn)、負(fù)債、勞動關(guān)系和生產(chǎn)管理都劃到子公司去。人員除子公司董事長、總經(jīng)理由股份公司聘任外，其他人隨機(jī)構(gòu)走。這就要求股份公司全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理；各子公司和分公司作為經(jīng)營責(zé)任主體，在股份公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下，獨(dú)自開展工作；這次開展管理提升項(xiàng)目就是要圍繞這一目標(biāo)，完善二級組織架構(gòu)，明確各自的職責(zé)。
二是關(guān)于人才使用和發(fā)展問題。人才是公司核心競爭力的首要因素，管理提升的重要內(nèi)容就是要通過人才的升級實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理水平升級。人才問題的突出表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性不合理。一是數(shù)量上的不足，二是能力上的不匹配。隨著公司的戰(zhàn)略變化和快速發(fā)展，這一矛盾會更加凸顯出來。
人才使用主要集中在對人的選、用、育、留上。如何構(gòu)建核心生產(chǎn)力團(tuán)隊(duì)和核心管理團(tuán)隊(duì)？這都要求我們必須清醒認(rèn)識到自身存在的問題，充分借鑒他人的長處，積極依靠組織賦能，促進(jìn)人才全面成長。既要選人，更要育人。要追求個人成長和組織成長的共同目標(biāo)。兩者目標(biāo)不能孤立，既不能只要組織目標(biāo)而沒有個人目標(biāo)，也不能只為了個人目標(biāo)而忽視了組織目標(biāo)，要將公司集團(tuán)構(gòu)建成一個人企共贏的綜合性平臺公司。
三是關(guān)于干部管理及責(zé)任問題。就企業(yè)而言，一般是“問題在基層，原因在管理，根子在干部”。所以必須要嚴(yán)格落實(shí)各經(jīng)營主體的干部主體責(zé)任，充分發(fā)揮各經(jīng)營單位的組織活力與干部活力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，理順業(yè)務(wù)秩序，提升作業(yè)效能。
目前看來，我們在干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和成長上沒有完整科學(xué)的管理制度，一批具有經(jīng)營管理思維、綜合管理能力突出的人才沒有得到提拔重用。如何能夠有效評價我們的干部隊(duì)伍？并能夠在評價基礎(chǔ)上因材施教，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制？這也是我們這次目前管理提升項(xiàng)目需要解決的問題。所以，要健全完善我們的干部評價標(biāo)準(zhǔn)、干部培養(yǎng)發(fā)展通道以及干部選拔方案，利用有效的機(jī)制來推動干部管理和責(zé)任的落實(shí)。
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