摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市深化事業(yè)單位改革工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市深化事業(yè)單位改革工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我市在事業(yè)單位重塑性改革中，堅持立足實際，以責(zé)任促合力，以創(chuàng)新挖動力，以督促強效力，努力推動機構(gòu)職能人員深度融合、協(xié)同高效，奮力譜寫事業(yè)單位改革新篇章。截至今年5月底，全市所有涉改事業(yè)單位機構(gòu)編制文件已全部印發(fā)，62個新組建及更名事業(yè)單位全部掛牌，涉及28個單位的人員轉(zhuǎn)隸、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作已全部完成?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、強化責(zé)任，合力攻堅
我市通過健全四個機制，強化責(zé)任意識，形成攻堅合力，穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位重塑性改革工作。
1.健全領(lǐng)導(dǎo)機制。成立以市委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)事業(yè)單位重塑性改革工作，統(tǒng)籌推進(jìn)改革進(jìn)程，確保改革高位推動；市委書記親自動員部署、親自審核改革方案、親自安排組織實施，使改革真正成為“一把手工程”；制定行業(yè)領(lǐng)域改革、崗位設(shè)置調(diào)整、涉改事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等重點任務(wù)分工表，制定改革臺賬，明確牽頭責(zé)任部門，確保改革高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)。
2.健全聯(lián)審機制。為起草涉改事業(yè)單位機構(gòu)編制事項，我市實行“雙審雙簽”和常委會審定制度。“雙審雙簽”，即各部門黨組（黨委）制定本部門事業(yè)單位重塑性改革實施意見后，各部門黨組（黨委）書記及其分管市領(lǐng)導(dǎo)對所有正式上報材料簽字確認(rèn)。改革方案由常委會討論，改革重點內(nèi)容由常委會研究，“三定”規(guī)定由常委會審定。
3.健全推進(jìn)機制。建立由組織、紀(jì)檢監(jiān)察、政法、機構(gòu)編制、人社、財政、司法和涉改單位主管部門共同參與的聯(lián)席會議，明確分工、合力攻堅；實行事業(yè)單位重塑性改革聯(lián)席會議機制，每半月召開聯(lián)席會議，通報改革進(jìn)程中遇到的問題，集體研究解決職責(zé)界定、編制核定、機構(gòu)劃轉(zhuǎn)、利益保障、后續(xù)落實等核心問題，紀(jì)委監(jiān)委、督查局、編辦對改革各項任務(wù)落實和完成情況進(jìn)行全方位監(jiān)督、全過程督促，保證了改革進(jìn)展順利。
4.健全責(zé)任機制。充分發(fā)揮事業(yè)單位主管部門黨組在改革中的政治、思想和組織引領(lǐng)作用，壓實改革主體責(zé)任，明確事業(yè)單位主管部門一把手是改革第一責(zé)任人，要求其扛牢責(zé)任不動搖，積極推進(jìn)改革不懈怠。并按照“包改革、包發(fā)展、包穩(wěn)定、包安全”的“四包制度”，認(rèn)真組織實施本系統(tǒng)改革工作，做到“五個親自”，即整體工作親自部署，方案制定親自參與，重要環(huán)節(jié)親自過問，重大問題親自協(xié)調(diào)，全流程、全方位負(fù)責(zé)改革具體工作。
二、積極穩(wěn)妥，創(chuàng)新推進(jìn)
我市在推進(jìn)事業(yè)單位重塑性改革中，按照“一二三五”思路，堅守改革紅線，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。
1.摸清一個底數(shù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化事業(yè)單位改革的論述，深入研究中央、省委和市委有關(guān)改革的重要政策，將編辦所有人員分組到各涉改事業(yè)單位進(jìn)行實地摸底調(diào)研，走訪調(diào)研事業(yè)單位200余個，對全市涉改事業(yè)單位機構(gòu)人員編制、職能履行等情況進(jìn)行全面摸排，做到了底數(shù)清、情況明。
2.把牢兩個關(guān)鍵。一方面，深入研究全面比對。反復(fù)研讀分析上級機構(gòu)改革方案，以上級對口部門改革后事業(yè)單位設(shè)置以及周邊縣區(qū)機構(gòu)設(shè)置情況為參考，結(jié)合我市機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，進(jìn)行全面對比，明確改革的重點、方法和步驟，確保事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置做到“上下基本對應(yīng)，更加合理優(yōu)化”。另一方面，充分溝通嚴(yán)謹(jǐn)論證。就單位擬定職責(zé)工作，以原職責(zé)為藍(lán)本，參照上級對口單位職責(zé)并反復(fù)與各單位進(jìn)行溝通，確保擬定職責(zé)既符合上級政策要求，又切合我市實際，有效提升了改革的可操作性和科學(xué)性。
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