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近年來，黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，積極探索“黨建+科技創新”，用好用活黨建載體，為群眾辦好事辦實事,持續加強標準化支部創建，大力構建“1+6+N”黨建工作模式，深度推進黨建與業務的雙向融合，圓滿完成了生產經營各項任務。
一、把握“關鍵點”，科技創新添動力。黨委始終堅持以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，緊跟市場形勢，把握生產“關鍵點”，強化技術創新，著力提高“黨建+科技創新”水平，在新產品研發和現場自動化改造上做足文章。為適應“多元化”發展的行業趨勢，事業部緊跟市場需求，組織多個黨支部聯合成立科技攻關組，成功攻克了水平衡等瓶頸問題，在較短時間內，實現了高附加值低鈉擬薄水鋁石的工業化生產，新產品合格率始終保持在98%以上，不僅實現了產品多元化，而且競爭力和市場占有率穩步提升。在“新”上做文章，在“實”上求突破。近年來，黨委始終堅持以黨建為引領，在成功研發出低鈉水鋁石的基礎上，堅持以質量為保障、以創新為動力，加大分子篩產品升級攻關力度，成功研發出多系列石油催化劑產品并應用于生產，多項指標達到同行業最優水平，產品遠銷全國多家大型企業。
二、選準“切入點”，主動融入攻難關。在上級黨委的領導下，扎實開展“浪費辨識及整改”“兩帶兩創”“黨員價值創造”等黨建活動，黨組織帶領黨員、黨員帶動群眾，堅持問題導向，做到靶向發力，著力破解制約生產的瓶頸，不斷提高黨建工作對生產經營工作的引領、帶動和促進作用。在優化工藝流程改造的同時，消除現場安全隱患也是黨委工作的重要出發點。針對濾布泡洗操作費時費力、存在安全隱患問題，黨委成立攻關組，下大力氣對現有堿液池實施改造，將堿液池從原來放置1臺板框的濾布增大到可同時容納2臺，不但提高了工作效率，而且有效消除了堿液燒傷帶來的安全隱患。要實現黨建工作與生產經營的有效融合，嚴格細致的考核必不可少。事業部用好用實黨員管理線上管理考核平臺，做實做細“黨員價值創造”管理活動，為每名黨員量身定制“一人一單”考核標準，并將政治素養、崗位業績、黨員專項活動等納入黨員考核評價體系，使考核標準更加全面、科學、貼近實際，有力推動了黨員的政治素養與生產經營業績互補互促。僅2023年就評出“紅星”“銀星”“金星”黨員60余名，充分調動了黨員干部提升素質、爭創業績的積極性和主動性。黨委堅持每周定期召開黨建和生產經營管理調度會，建立健全黨建生產雙融合良性運行機制，做到黨建工作與生產經營工作同安排、同部署，確保黨建和業務目標同向、活動同步、保障同行，有效解決了制約生產的瓶頸問題。
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