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不同的環(huán)境，運行的是不同的游戲規(guī)則。在體制內工作，最重要的有時候并不是埋頭苦干，而是掌握開展工作的方法和技巧。要知道，指導思路一旦出了問題，那么一切都將事倍功半甚至南轅北轍。我整理了一些非常實用的經驗，也許就有你想要的答案。
1.領導用人，聽招呼守規(guī)矩第一，能力素質第二。
在很多人眼中，一個人的能力素質肯定是越強越好，但在體制內工作，卻并非如此。因為很多能力素質強的人，都會有自負自傲的心理，并不是很聽招呼守規(guī)矩，而這一點卻是很多領導都非常反感的。畢竟對于領導來說，不能掌控，不能為我所用，那么能力素質越強，其危害和影響也就越大，與其冒險，不如干脆不用。
其實，能力素質強是一把“雙刃劍”，用得好錦上添花，用不好身陷囹圄。要知道，領導需要的人才，永遠都是指哪兒打哪兒、做起事來放心靠譜、能夠為他所用的人，而不只是能力素質強的人。
2.并不是所有的矛盾和問題都需要解決，要學會“推、拖、拉”。
說實話，有人的地方就有江湖，而有江湖的地方，很多事情都是扯不清楚的。一方面，因為工作的內容和要求會有變化；另一方面，也因為領導的想法經常變來變去。遇有矛盾和問題，千萬不要妄圖全部解決，要學習中庸之道，該拖的拖，該推的推，用化解的方式代替問題的解決。因為很多矛盾和問題，推著推著、拖著拖著就沒有問題了。
體制內特有的工作性質，本身就決定了其工作運轉會存有很多結構性矛盾和問題，個人往往是很難解決的，哪怕你是掌握權力和資源的“一把手”。所以，一定要多化解、迂回的方式，處理工作中的矛盾和問題。
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