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近年來，我區(qū)聚焦新時代干部隊伍建設總要求，把年輕干部選拔培育作為一項重要工作，積極健全年輕干部工作常態(tài)化機制，不斷提高年輕干部“選育管用”水平，為全區(qū)經濟社會發(fā)展提供堅強組織保障。
一、對標強區(qū)人才需求，及時選聘青年才俊。圍繞“構筑特色產業(yè)基地，打造干部作風標桿”目標定位，結合干部隊伍結構、編制空缺和崗位需求等情況積極確定年度招錄計劃，及時用于人才引進。編制**區(qū)干部隊伍建設急需緊缺專業(yè)目錄，加大特色產業(yè)投資融資、規(guī)劃建設等開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展亟需的“雙一流”高校畢業(yè)專業(yè)人才引進力度，注重拓寬年輕干部來源。近年來，通過高層次雇員招考、“優(yōu)才計劃”、選調生招錄等方式，引進“雙一流”高校和海外知名高校年輕干部45名，全日制研究生以上學歷占88.9%，35歲以下年輕干部占86.7%，不斷為開發(fā)區(qū)干部隊伍建設注入新活力。
二、對標正向成長機制，及時培育強化擔當。組織開展崗前培訓和在崗培訓，提高年輕干部理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。充分利用市委黨校**區(qū)分校、清華大學鄉(xiāng)村振興遠程教學站等載體，分批次組織年輕干部參加培訓學習，開展培訓12場次，共培訓1460人次。定期舉辦年輕干部交流座談會，暢通溝通和訴求渠道，通過匯報工作情況、交流心得體會、傾聽意見建議等方式，及時掌握年輕干部的思想工作動態(tài)，為他們的成長進步創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅持個性化育才，對新引進年輕干部，按照思政法學、經濟管理、規(guī)劃建設、農業(yè)農村等分類管理，實施“1+1”幫帶培養(yǎng)，明確規(guī)定新錄用年輕干部所在部門單位黨組織主要領導作為培養(yǎng)管理的第一責任人，分管副職具體負責傳、幫、帶，促進其專業(yè)能力提升。符合園區(qū)發(fā)展需要的“名校優(yōu)生”優(yōu)先安排到“吃勁”崗位試用鍛煉，新錄用人員全部下沉一線培養(yǎng)歷練1年以上。常態(tài)化開展“奮斗在一線，建功在基層”干部實踐活動，進一步激勵年輕干部擔當作為，有意識地安排年輕干部到疫情防控、項目建設、“雙招雙引”、信訪維穩(wěn)等重點任務中“經風雨”“壯筋骨”“練本事”，累計選派區(qū)直年輕干部147名下沉基層一線。
三、對標重點任務目標，及時加強日常監(jiān)管。強化對優(yōu)秀年輕干部的日常管理監(jiān)督，開展日常性考察和定期調研，注重在一線考察、識別干部，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，納入后備干部隊伍管理，及時儲備一批好苗子。堅持全程跟蹤培養(yǎng)，有關情況及時記入年輕干部工作實績和執(zhí)行力檔案，進行寫實性記錄，為提拔重用提供重要依據。實行動態(tài)管理制度，建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，根據優(yōu)秀年輕干部的實踐鍛煉、學習培訓、流動調出等情況，及時動態(tài)跟蹤更新。充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)體制靈活的優(yōu)勢，對于區(qū)直年輕干部建立激勵競爭的干部人事管理和薪酬分配制度，以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬，績效管理、末位淘汰，實現(xiàn)“能者上庸者下，優(yōu)者進劣者出”。
四、對標鮮明用人導向，及時選聘提拔重用。堅持“六個標尺”“三個導向”“七個標桿”選人用人導向，加大年輕干部選拔任用力度，對敢擔當、能扛事的年輕干部及時提拔使用，對培養(yǎng)潛力大、條件比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時放到重要領域和關鍵崗位使用。近年來，累計一線提拔重用表現(xiàn)突出的干部49名，其中35歲以下優(yōu)秀年輕干部17名、占33%，科級干部隊伍年齡結構進一步優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆后，新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中，35歲以下年輕干部10名、占38.5%，其中30歲以下年輕干部3名、占11.54%。
