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2024推進(jìn)干部能上能下工作進(jìn)展情況匯報(bào)

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推進(jìn)干部能上能下工作進(jìn)展情況匯報(bào)


今年以來(lái),我縣通過(guò)健全能上能下選人用人機(jī)制,亮出選用標(biāo)尺、量出干部?jī)?yōu)劣,大力建設(shè)德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍,取得了積極成效。

一、完善“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”選拔任用制度,讓有為者有位。始終堅(jiān)持黨管干部原則,將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到干部選拔任用全過(guò)程,嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、人選關(guān)、審批關(guān)、紀(jì)律關(guān)和廉潔關(guān)。認(rèn)真踐行新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn),立足縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際,對(duì)在疫情防控、防汛抗旱、鄉(xiāng)村振興等工作中涌現(xiàn)出來(lái)作風(fēng)扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑枰蕴岚沃赜?,?duì)實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部納入后備干部隊(duì)伍管理,今年來(lái)共調(diào)整干部6批次118人,其中職級(jí)晉升7人,提拔或進(jìn)一步使用35人。制定《**縣年輕干部培養(yǎng)選拔十條措施(試行)》,規(guī)定“每批次調(diào)整、提拔或進(jìn)一步使用干部年輕干部數(shù)量必須達(dá)到三分之一以上”,公開(kāi)選派10名優(yōu)秀年輕干部到項(xiàng)目指揮部、工業(yè)園區(qū)等基層一線鍛煉2年以上,調(diào)整配備32個(gè)黨政工作部門35歲以下全日制本科學(xué)歷以上班子17個(gè)18人、占比53%,7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備4名35歲左右全日制本科以上學(xué)歷黨政正職,全縣干部隊(duì)伍年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到了全面優(yōu)化。

二、建立“庸政躺平”降職降級(jí)制度,讓無(wú)為者讓位。堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退,制定《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”實(shí)施意見(jiàn)(試行)》,明確干部“下”的守規(guī)不嚴(yán)、精神不振、能力不足、業(yè)績(jī)較差、作風(fēng)不正等5大類25種情形,對(duì)精神不振、作風(fēng)不實(shí)、工作不力不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部采取離崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、調(diào)離、停職、責(zé)令辭職和免職六種方式進(jìn)行組織處理,有效解決干部“能上不能下”“干好干壞一個(gè)樣”問(wèn)題,今年來(lái)共免職工作不到位、心不在狀態(tài)的干部3人,進(jìn)一步激發(fā)了干部輕裝上陣、心無(wú)旁貸加油干的信心決心。

三、用好“嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)”容錯(cuò)糾錯(cuò)制度,讓匡正者補(bǔ)位。制定《**縣實(shí)行容錯(cuò)糾錯(cuò)鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)暫行辦法》,嚴(yán)查誣告陷害行為,及時(shí)為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求,正確把握干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響,細(xì)化明確容錯(cuò)的情形、程序和糾錯(cuò)機(jī)制、結(jié)果運(yùn)用,推動(dòng)組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。落實(shí)被問(wèn)責(zé)和受處理干部管理使用辦法,穩(wěn)妥推動(dòng)受處理處分影響期滿、符合有關(guān)條件的干部合理使用,今年來(lái)重新啟用2017年受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分干部1人。

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