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2022年，在公司的堅強領導下，在各部室、各管理所的支持下，我與辦公室同事們緊密圍繞公司改革重組、提質增效、疫情防控等重大任務，扛起使命擔當，恪盡職守做事，突出業(yè)務抓提升，強化行管重規(guī)范，保障業(yè)務工作有序推進。現就有關情況匯報如下：

一、聚焦主責，盡心盡力，確保中心任務完成

（一）抓好文化建設，提升全面發(fā)展引領力。堅決貫徹“首要任務”和公司決策部署，組織落實領導骨干集中培訓、網絡答題和知識競賽等主題活動，抓好集團公司重大會議精神的傳達學習，深入宣貫集團公司文化歷史，組織文化建設配合活動**場次，推動集團公司厚實文化走進員工心里，融入全體員工思想行動，員工對集團公司的文化認同、品牌認同大幅提升。公司組織集中學習培訓**次，公司領導深入一線講課授課**次，受教育人數近***余人（次），推進公司上下學思用貫通，知行信統一，進一步增強了文化建設的統招力和引領力。

（二）抓好目標導向，提升全面發(fā)展執(zhí)行力。以推動目標責任考核為主線，提升抓好文化建設工作精準落地落實能力。做好2022年度文化工作會議的組織、協調和服務，制定落實了文化宣傳和精神文明建設重點工作任務。抓好改革重組、提質增效、文化工作目標責任考核、意識形態(tài)監(jiān)管、疫情防控等重點工作推進，做好公司決策推進落地工作，加強效果問責與反饋，提升公司決策的執(zhí)行力。

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