摘要：以下是好筆桿子網小編精心整理的2025年公司領導述職報告，希望大家在工作生活中幫助。

　　20_年，本人緊緊圍繞集團、公司的決策部署，堅持以強化思想建設引領中心各項工作，解放思想謀思路，立足實際打基礎，創新載體抓落實，勤勉干事，嚴格自律，扎實履行崗位職責，實現了文化建設和公司業務發展兩不誤、雙促進的工作目標。現將一年以來的各項情況報告如下：

　　一、以責任之心抓履職，著力推動文化建設高質量發展

　　本人始終把抓好文化建設作為最大成績和根本保障，認真學習貫徹集團、公司各級會議精神，以提升凝聚力為重點，突出組織功能，扎實推進文化建設。

　　(一)強主體、作表率，壓實壓緊責任。一是認真落實文化建設第一責任人的職責。作為公司班子的帶頭人，把落實好主體責任和抓好文化建設作為最主要的職責，親自把關，制定了《公司文化建設20_年工作要點》，明確了14個重點工作，做到了工作有計劃、推進有部署。全年組織召開公司會議16次，研究審議議題70個。對7個子公司和9個部門的負責同志進行了約談。牢牢把握文化建設的主動權，專門召開會議研究了文化建設，加強宣傳工作，全年共在媒體發表各類稿件247篇，有31件好人好事在各級媒體進行了轉載報道。二是嚴格履行文化建設第一責任的職責。切實當好落實文化建設主體責任的領導者、執行者、推動者，注重壓力傳導，年初與各部門、各單位負責人簽訂目標責任書，明確工作責任，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。在全公司范圍內全面推行“三三四五”思想工程，不斷豐富文化建設內涵。三是認真落實選人用人工作第一責任人責任。堅持從嚴管理原則，建設高素質專業化人才隊伍，嚴格按照干部選拔流程，完成了*名正職、*名副職的試用期轉正及*名副職管理人員選拔工作。對*名正職和*名副職管理人員的職務進行了調整，為公司妥善安置分流管理人員到合適崗位，對外輸出*名優秀人才到子公司任副職管理崗位。四是督促公司領導成員履行好“一崗雙責”。切實履行好抓領頭、帶隊伍的職責，督促和引導公司領導對職責范圍內的工作責任主動認領、主動擔責、親自安排、親自落實。公司召開分管領域部門、單位負責人會議30余次，聽取分管部門和單位落實文化建設主體責任情況匯報2次，對分管范圍內文化建設工作開展督促檢查4次。

　　(二)嚴規范、重幫扶，推進管理上臺階。一是規范公司文化教育機制。高質量落實理論學習、談心談話等基本制度，全年共計組織召開集中理論學習12次，公司領導班子暢談會2次，......，談心談話300余人次，開展各類文化活動140余場次。二是規范員工教育管理。通過實地教育、集體觀影、發放學習讀本、集中輪訓等形式，使員工思想始終與公司保持高度一致。全年共組織員工教育200余次，發放學習讀本710本。嚴格規范員工管理，注重在一線員工中發展骨干，全年共新增骨干申請人*名，發展管理骨干*名，審批通過思想骨干*名，......。三是推行領導帶員工活動。落實班子成員聯系制度，將公司所屬各單位非一線的74名領導全部掛點到班組，設立了領導示范崗，在進行實踐鍛煉的同時實行對口幫扶。

　　二、以進取之心抓創新，推動企業文化工作常抓常新

　　(一)調思路、轉方式、謀創新。進一步理清了工作思路，全力推動“思想+”在各個層級各項任務中做活做深做強，找準服務生產經營、凝聚職工群眾的著力點，推進基層思想理念創新、機制創新、手段創新，促進思想工作與主業工作深度融合、互動雙贏，以高質量思想教育工作推動公司各項生產經營任務落實。創新開展“三三四五”思想工程，深化“思想+收費”“思想+養護”“思想+應急”“思想+示范”的跨界融合，切實把思想優勢轉化為發展優勢，充分發揮好領導先鋒模范作用，引導激勵廣大員工骨干當好中心事業攻堅克難、轉型發展的排頭兵。20_年，公司領導骨干團結帶領一線職工超常規作戰、超常態攻堅，圓滿完成了各項年初制定的重要任務，超額完成了年度目標任務。

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