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20240410:這4句實在的話,幫你更好地處理問題
2024-09-22這4句實在的話,幫你更好地處理問題 1 找準(zhǔn)了問題 就解決了最大的問題 有時候,難住我們的不是問題本身,而是找不準(zhǔn)問題。就像一個人永遠(yuǎn)無法在一萬棵梨樹上摘得一個紅蘋果,如果找不到問題的根源,那么一切努力都是徒勞。 所以遇事時,不要
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20240410:這些“過來人”的職場箴言,值得一看!
2024-09-22這些“過來人”的職場箴言,值得一看!有的人吸取別人的經(jīng)驗,化為自己的智慧,而有的人則非要自己撞得頭破血流。?以前,我也不相信那些所謂的箴言,覺得自己相信的就一定是對的;可是經(jīng)歷了很多事情,吃過很多虧以后,我才明白,前人的勸告該聽還是要聽,在
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20240410:這些與領(lǐng)導(dǎo)相處的細(xì)節(jié),都是水平!
2024-09-22這些與領(lǐng)導(dǎo)相處的細(xì)節(jié),都是水平!1.找領(lǐng)導(dǎo)簽文件,或給領(lǐng)導(dǎo)打電話的時候。? 不要直接詢問領(lǐng)導(dǎo)在哪里,領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室,肯定是去忙事情了,至于到底在哪里,不是我們作為下屬該關(guān)心的。一開口就詢問領(lǐng)導(dǎo)在哪里,雖然是為了工作,但領(lǐng)導(dǎo)難免會有被冒犯的感
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20240410:這樣面對批評,讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼!
2024-09-22這樣面對批評,讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼!在職場上,只要干工作,就不可能不出問題,只要出了問題,就難免會受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。面對領(lǐng)導(dǎo)的批評,你是據(jù)理力爭,還是一聲不吭?下面,教你三招應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)批評的良策,只要運(yùn)用得好,不僅能夠消除工作出問題的消極影響,還能
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20240410:送你8條超實用的職場工作技巧!
2024-09-22送你8條超實用的職場工作技巧!1.但凡重要或敏感的事情,都及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。? 任何一項工作,只要脫離了領(lǐng)導(dǎo)的視野,領(lǐng)導(dǎo)都難免會產(chǎn)生失控、焦慮和憂慮的情緒,加強(qiáng)工作中的匯報,就是為了消除領(lǐng)導(dǎo)的主觀情緒,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對各項工作的掌控能力。一方面,不
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20240410:領(lǐng)導(dǎo)為什么都喜歡打“小報告”的人?
2024-09-22領(lǐng)導(dǎo)為什么都喜歡打“小報告”的人?不管在哪里工作,我們都能看到打“小報告”的人,按理說這種人應(yīng)該很不受歡迎,但領(lǐng)導(dǎo)的種種表現(xiàn)都反映出,他們并不排斥甚至還有點歡迎這些打“小報告”的人,以至于很多喜歡打“小報告”的人都混得很好,著實有點讓人難以
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20240410:領(lǐng)導(dǎo)干部要做“隔熱的石棉瓦”
2024-09-22領(lǐng)導(dǎo)干部要做“隔熱的石棉瓦”在之前的文章中,我提到領(lǐng)導(dǎo)干部要為基層抵擋一些不必要的壓力,做“隔熱的石棉瓦”,免得基層被來自上面的“熱火”“烤糊了”。今天就接著這個話題,說說怎樣做好“隔熱的石棉瓦”。? 第一,作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手一定要頭
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20240410:領(lǐng)導(dǎo)提拔一個下屬,究竟看什么?
2024-09-22領(lǐng)導(dǎo)提拔一個下屬,究竟看什么?先看這個下屬聽不聽話,能不能扛活,再看他有沒有能力等其他條件。? 聽不聽話絕對是首要標(biāo)準(zhǔn)和主要考量,因為下屬只有聽話,才能讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖得以貫徹,才能讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力得以延伸。相反,如果下屬不聽話,個人
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20240411:一把手和直屬領(lǐng)導(dǎo)的要求不同,該聽誰的?
2024-09-22一把手和直屬領(lǐng)導(dǎo)的要求不同,該聽誰的?人在江湖身不由己。如果遇到一把手要求和直屬領(lǐng)導(dǎo)意見不一樣的情況,你是還執(zhí)行一把手的命令,還是聽從直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見?這種別扭的情況,該怎么辦?引出今天的故事。幾年前,我們單位副職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)外地任職,臨走前,他安
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20240411:體制內(nèi)人員調(diào)動背后,各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和運(yùn)行邏輯
2024-09-22體制內(nèi)人員調(diào)動背后,各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和運(yùn)行邏輯很多人關(guān)心這個,正好說說。只談實操,不糾結(jié)于文件規(guī)定。? 體制內(nèi)人員調(diào)動的規(guī)律是:領(lǐng)導(dǎo)就是不想動,也會被經(jīng)常調(diào)動;而員工就是想動,也只能在一個單位憋下去。仿佛只有領(lǐng)導(dǎo)需要交流,員工就可以永遠(yuǎn)不動
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20240411:體制內(nèi)工作的十個反常現(xiàn)象,奇怪但很現(xiàn)實,值得反思!
2024-09-22體制內(nèi)工作的十個反常現(xiàn)象,奇怪但很現(xiàn)實,值得反思!在體制內(nèi),單位與一般公司的工作狀態(tài)完全是兩樣的。所以,身處體制內(nèi)的朋友,要認(rèn)清現(xiàn)實,摸好自己工作單位的底,根據(jù)不同的情況合理地進(jìn)行工作,使自己在體制內(nèi)不斷進(jìn)步。體制內(nèi)這十個反常的現(xiàn)象看似非常
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20240411:你知道當(dāng)一把手的竅門嗎?
2024-09-22你知道當(dāng)一把手的竅門嗎?在職場上,幾乎每個追求職場進(jìn)步的人,都想當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo),因為,當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo),就會有許多優(yōu)勢,就會有主導(dǎo)權(quán)、有決策權(quán)、指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)、監(jiān)督權(quán)和處罰權(quán),這會使你成為這個地區(qū)、這個單位的主導(dǎo),成為這個地區(qū)、這個單位的核心。然而
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20240411:喝酒的真正目的是什么?喝酒禁忌!
2024-09-22喝酒的真正目的是什么?喝酒禁忌!記得剛被提拔為部門主管那會兒,領(lǐng)導(dǎo)為了增進(jìn)班子成員之間的感情,經(jīng)常在周末組局,喊大家聚一聚,一方面是為了加深彼此的了解,讓大家都更熟悉一些,另一方面也是為了做好鋪墊,為下一步的工作打好基礎(chǔ)。? 聚會的時候,領(lǐng)
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20240411:干部提拔,務(wù)必專注一個賽道
2024-09-22干部提拔,務(wù)必專注一個賽道年輕干部,究竟是多崗位歷練好,還是專注一個領(lǐng)域一個賽道好?? 就我自己的觀察來說,普通年輕干部,專注一個賽道,在爭取提拔晉升上會有一個穩(wěn)定的預(yù)期,可以減少提拔的彎路。? 舉個例子,比如寫材料。? 大家知道,真正要寫
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20240411:當(dāng)好筆桿子,先要躲開這些“雷區(qū)”
2024-09-22當(dāng)好筆桿子,先要躲開這些“雷區(qū)”習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化問題導(dǎo)向和底線思維,我們起草文字材料也是一樣,哪些問題是需要極力避免的,哪些“雷區(qū)”是需要高度警惕的,都需要做到心中有數(shù),列出“負(fù)面清單”,有針對性地進(jìn)行改進(jìn),這樣才能靶向提高文字能
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20240411:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能“既要、又要、還要”
2024-09-22當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能“既要、又要、還要”我之前談到過一個話題,就是在文字起草過程中,如果真的到了要“沒話找話”的時候,有一個秘訣叫做“話不夠,哲學(xué)湊”。在這里我提到“講哲學(xué)”的辦法之一是羅列上一堆目標(biāo),要求下面既要這樣、又要那樣、還要那樣。當(dāng)然,我在
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