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有朋友說，自己被安排到一個單位擔(dān)任一把手，這是自己第一次獨挑大梁，內(nèi)心有點小迷茫，有點不知所措，問有沒有什么需要囑咐的。
說到囑咐，在單位層面還真不好說，畢竟，一個單位有一個單位的運行風(fēng)格，系統(tǒng)之間也各不相同，很難有一個比較統(tǒng)一的判定。
不過，作為一把手，在個人層面倒是有兩件事，是根本無法回避的，這既是一把手的職責(zé)所在，也是單位其他任何人都沒辦法代勞的工作。
第一個，就是考核。
單位每年的綜合考評是任何一把手都逃不過去的年終大測驗，關(guān)鍵是這個測驗是實打?qū)嵉墓_成績。
面上來說，弄個考核優(yōu)秀，自然臉上有光，單位的同志們也是十分開心。
里子上，單位考核直接代表了對一把手年度工作開展情況的評測，是個人成績的體現(xiàn)，辛苦了一年，弄個良好或者及格，排在倒數(shù)，這考察干部的時候怎么會不考慮，關(guān)乎個人前途。
單位考核靠前，同志們的評先、提拔等待遇才會有額外的傾斜，要是考核倒數(shù)，一系列牽扯全單位同事切身利益的事情都會受到限制。
然而，因為各單位的職能不同，有的單位就是承接的重大項目多，比如發(fā)改、工信等，單位職能天生就是在領(lǐng)導(dǎo)眼珠子上干事，再比如財政，掌握著所有單位的錢袋子，又是領(lǐng)導(dǎo)最放心的大管家，焉能不受重視。
其他的小單位，人少、事少、重要程度沒那么高，大領(lǐng)導(dǎo)一年到頭都不會叫來匯報幾次，這考核的時候，可就難了。
而考核，最是考驗一把手綜合協(xié)調(diào)能力，到處敲門拉分?jǐn)?shù)，這其中的操心真不是說說這么簡單。
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