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體制內，競爭提拔的“三重境界”，你在第幾層

一位朋友說，自己想進步，也知道要抓住主要領導，爭取領導的肯定才有發展的機會。?

可是，自己目前還是一個基層辦事員，和主要領導中間還隔著科長和分管領導，想發力卻不知道怎么辦。?

家里讓找機會和一把手接觸，不管是工作上還是工作之外，抓住一切機會去表現自己。?

但是，自己總是在猶豫，要不要刻意表現，參與競爭。?

其實這位朋友對競爭提拔，給出了第一層的答案，卻還有更高的境界。?

第一層，積極又恰到好處的表現。?

提拔晉升的機會，并不是掌握在直接上級的手里，而是在直接上級的上級。?

就像是這位朋友，想往上走，晉升中層科長，其決定權，就在單位領導層，而絕不僅僅是科長和分管，一把手的態度，就是最關鍵的意見。?

這就注定了，通過表現去爭取一把手的肯定，非常重要。?

第二層，巧借他人之言贏得助力。?

個人的表現是基礎，第三人視角的認可，便是更加有力的證明。?

畢竟，沒有人會傻到當著領導的面兒去整幺蛾子，誰不是在領導面前盡可能表現優點、隱藏不足。?

領導也知道其中的道理，也并不會把當面看到的，作為唯一的評判依據。?

充分利用第三方，達到事半功倍的效果，便是這個意思。?

第三層，“夫唯不爭，則天下莫能與之爭”。?

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