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體制內的另類“灼見”，你都贊同嗎？
01?
判斷一個會議重不重要，只要看會議規模即可，會議的重要程度往往與規模成反比。?
一般來說，越是大會，就越是不重要，只需要參會湊數聽聽即可；而越是小會，就越是重要，比如說主要領導的碰頭會。小會決定大事情，大會決定小事情，這才是真正的邏輯。?
原因很簡單，越是重要的事情，就越是要控制知悉和討論范圍，讓參與的人盡可能地少，以防止利益分歧或失控；而越是不重要的事情，就越是要大范圍地討論，以欲蓋彌彰。?
為什么很多敏感的事情，你不知道結果就出來了，因為領導開的都是私密的小會。?
02?
參加會議的時候，能少說就少說，能晚說就晚說，而不是一上來就發表所謂的“高見”。?
你先要聽聽別人怎么說，分析一下會議的走向和形勢，然后詢問自己該不該說，以及如何說才對自己最有利。而不是不管環境、形勢和走向如何，就表達自己的真實想法和意見。?
別人說的沒你好，那你就可以多說些；別人說的比你好，那你就少說甚至不說了；領導已經說了定調了，那就跟著領導的思路走；領導若是沒說，那就分析一下領導的想法和意向。?
俗話說得好，知己知彼，百戰百勝。越是高明有智慧的人，就越是知道要少說晚說。?
03?
干了什么雖重要，但匯報了什么更重要；善于匯報工作的人，才是拿捏人性特點的高手。?
任何一個領導，打心底里講，都希望下屬主動且積極匯報。一方面，領導不親自干活，他需要下屬匯報工作情況；另一方面，領導也喜歡下屬圍著他請示匯報工作的那種氛圍感。?
匯報工作的功效主要有兩點：其一，是為了讓領導知曉你，知曉你在干活，以及都干了哪些活；其二，是為了以匯報的名義，向領導積極靠攏、表達忠心，以加強與領導的聯系。?
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