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超現實的體制“潛規則”，醍醐灌頂！
01?
在小領導面前，要少提大領導；在大領導面前，要多表揚小領導。?
你在小領導面前經常提大領導，小領導可能會產生誤會，會誤以為你在拿大領導壓他。而在大領導面前表揚小領導，則完全沒有問題，彰顯小領導的優秀，也是在映襯你的優秀。?
同樣的道理，大領導可以越級指揮，而下面的人則最好不要越級向大領導匯報工作。也就是說，大領導可以不講規矩，忽視層級管理，而下面的人則不能漠視規矩，隨便越級匯報。?
當然，這也只是一個基本遵循，有時候你也可以稍微打破，以達到另外的策略和目的。?
02?
要想把工作做好，背景和靠山很重要，獲得上級的信任和支持很重要。 ?
古人講，潛龍勿用。什么意思呢？就是即便你是一條龍，那當環境和形勢不利于你的時候，也要保持低調，而不能刻意彰顯才能。因為當領導不認可你的時候，干得越多越是不利。?
很多領導在選人用人的時候，都有一個共識，那就是在聽招呼的基礎上，下屬能力越強越好，而在不聽招呼的情況下，則是能力越弱越好。畢竟領導要的是掌控下屬，而不是失控。?
所以，不管在哪里，不管處理什么工作，先分析好背景和形勢，適合出手再展示能力。?
03?
多請示常匯報肯定是沒問題的，但也要結合實際情況，靈活調整分寸和程度。?
你剛到一個單位，或者接觸新領導的時候，要多請示常匯報，不管大事小事都多問領導。因為這時候你不知道領導的管理風格，如果該請示匯報的沒有請示匯報，很可能招致意見。?
而當你不斷了解熟悉領導以后，則要適時做出調整，以適應領導的行事風格。有的領導掌控欲強，喜歡下屬事事請示匯報；而有的領導則喜歡放權，只掌控重要和敏感的事項。?
努力工作很重要，但工作的方式和方法更重要，只有正確的方式，才會導致正確的結果。?
04?
對于“草根”選手來說，會寫真的很重要，延伸開來，就是要有辦實事的能力。?
在體制內工作，會寫材料的人永遠受歡迎，而且還是受領導歡迎，畢竟材料的水平，往往就代表了領導的思維認知和能力水平。我見過太多的人，因為材料寫得好而受到賞識重用。?
不可否認，在體制內謀生存、求發展，有人指導鋪路絕對快馬加鞭。但是，對于“草根”來說，卻要找到適合自己的路，那就是擁有一技之長，在工作能力上多下功夫，比如會寫。?
不管體制內有多復雜錯亂，任何時候都離不開能干活會干活的人，畢竟這是職場根本。?
05?
逢年過節或特殊日子，一定要多往領導那里走動，不走動哪里會有機會。?
這個觀點雖然很現實，但卻無比實用。以前，我也害怕領導拒絕，怕領導認為自己不操心工作，凈搞歪門邪道；直到經歷了很多以后，我才明白，領導也是人，不會拒絕“笑臉人”。?
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