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辦公室主任“管好自己”，才能跟好將、帶好兵
一位國學(xué)大師曾說：“成為一個成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。當(dāng)你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。”作為兵頭將尾的辦公室主任，只有管好自己，才能跟好將、帶好兵。? ?
01修煉品性
修煉品性，一個重要的方面是慎用權(quán)力，廉潔從政。從某種程度上講，辦公室主任官不大、權(quán)不小（隱性權(quán)力大）、責(zé)不輕。辦公室主任要慎言慎行，慎獨(dú)慎微，慎初慎終。領(lǐng)導(dǎo)越是信任，下屬越是認(rèn)可，辦公室主任自我管理越要主動，“內(nèi)控”越要嚴(yán)格。?
既不能溜須拍馬，給領(lǐng)導(dǎo)“抬轎子”，違規(guī)給領(lǐng)導(dǎo)辦事；也不能以權(quán)謀私、以“位”謀私——打著領(lǐng)導(dǎo)旗號，給自己謀取私利；更不能放棄原則和底線，與違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)同流合污。?
要守紀(jì)律、講規(guī)矩，主動凈化社交圈、生活圈、朋友圈，自覺抵制拉攏、“圍獵”、腐蝕，做到政治可靠、品德高尚、工作過硬、行為清白。?
02拓展思維?
思維決定思路，思路決定出路。拓展思維，是辦公室主任自我管理的重要任務(wù)。?
以審時度勢求思維拓展。首先，因時就勢。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定工作思路。要以穩(wěn)定為主，穩(wěn)中求進(jìn)；要選準(zhǔn)突破口，順利開局；要從易到難，循序漸進(jìn)。?
其次，擇時造勢。要對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外擴(kuò)大開放度，精心謀劃大事，嚴(yán)格管理小事，把“內(nèi)聚外放、謀大嚴(yán)小”融入辦公室信息、調(diào)研、督查和文字綜合、公文處理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作中去，開創(chuàng)工作新局面。?
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