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體制內(nèi)，成長要早走捷徑
體制內(nèi)，從“社恐小白”到“社牛大神”如何快速完成轉變，顯然，這種轉變是許多人所追求的。?
只是這個過程屬于蝶變新生，注定是有些漫長的，需要經(jīng)年累月的努力。?
成長是有代價的，挨過罵、吃過虧都是家常便飯，頂過雷、遭過罪更能促人醒悟。?
除了經(jīng)歷“劫難”，個人的“頓悟”也是不能少，二者互為補充，相互促進。?
曾經(jīng)，筆者也是一個毛愣青年，沒有心眼，什么也不懂，在人的眼中就是傻乎乎的呆瓜，根本就沒有處理人際關系的概念。?
由于不會處理人際，錯過了很多的機會。?
漸漸地，筆者發(fā)現(xiàn)，不能傻乎乎的一直吃虧下去，吃虧不是福，既定的世界觀和方法論只能讓人吃虧，那就得改過來。?
如何改呢？最好的辦法就是站在巨人的肩膀上，利用前人經(jīng)驗，提點一二，找到破局的竅門。?
想法沒有錯，還挺好的，但是巨人的肩膀豈是你說站就能站的？?
體制內(nèi)，熟悉和巧用體制規(guī)則的人，有很多，可這些高人猶于鏡花水月，看得見、夠不著。?
那些能摸得著的吧，大多的見解比自己強不了多少，物以類聚人以群分嘛。?
這也就能夠解釋清楚，條件好的家庭培養(yǎng)出來的孩子為什么會普遍優(yōu)秀一些。?
父母是孩子的第一位老師，很現(xiàn)實，父母的見識眼界、人生閱歷直接影響著孩子的教育啟蒙，好的家庭往往更重視教育，因為知道知識帶來的實惠，會一步步、手把手的教育孩子，讓孩子贏在起跑線上。?
而你如果沒有高人指點，就得有“山不過來，我就過去”的自覺。?
舊的方法不管用，那就推到重來，向優(yōu)秀的人學習，建立一套新的方法論和實踐論。?
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