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機構改革后，貴人才是干部提拔的關鍵
機構改革后，編制變得更少，領導職數(shù)有限，干部想要沖破晉升的天花板，還得另辟蹊徑。?
說白了，貴人才是干部提拔的關鍵。?
之前干部踏實肯干，政績的大小，是一個干部能否得到提拔的關鍵。?
大約近十年，市縣太多的領導干部無法再前一步，隨意查看一個縣的數(shù)據(jù)，縣直單位副職領導平均年齡51歲，大多數(shù)是近十年未進行輪崗交流，大多人副科無法提拔為正科，因為正科轉為處級干部太難了。?
而干部的工作狀態(tài)，比以前忙碌，很多人是“白加黑”“五加二”成了日常；看他們的工作業(yè)績，也是亮點頻出，能在省級各種權威媒體，甚至國家平臺上亮相。?
都這么能干、會干，但最后能脫穎而出的，屈指可數(shù)。?
公權力“內卷”，“卷王”實在太多了。?
現(xiàn)實是，平時拼加班，年終拼亮點，這種常規(guī)玩法，鶴立雞群的可能性太低。?
你只要稍微懈怠，身邊就能找到比你更卷的人。?
通過內卷來爭取提拔，是上級愿意看到的，能夠涌現(xiàn)一批習慣于把留痕視為工作本身、將材料當作工作成果。?
其實，這樣爭取提拔的方式是存在誤區(qū)的。?
我就認識這樣的老黃牛，一位科級干部，姓張，天天跑項目，月月搞招商，經常寫材料，基本以單位為家，全部無休，成績有目共睹。?
但他忽略了一點，他沒有自己的“伯樂”。?
從正科升到副處級，有一個非常重要推薦程序，單位一把手的推薦票。?
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