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體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)選人用人邏輯
領(lǐng)導(dǎo)用不用你，其實他心中早就有數(shù)了。?
任何的提拔，本質(zhì)上都是權(quán)力規(guī)則的運(yùn)作結(jié)果，雖然和你的業(yè)務(wù)能力、工作實效有關(guān)，但絕對不是最重要的關(guān)系。?
提拔好比是一場戰(zhàn)爭，得守正出奇，交相為用。?
守正就是守住初心，講得是你的辦事能力、道德品質(zhì)；出奇就是你的后手，就像武林高手隱藏的殺招一樣，不輕易使用，一旦使用一擊必中，是你的人脈，你的政治資源。?
守住了正，你有了參與提拔的資格，但是最終勝出，看得卻是如何出奇。?
光靠溜須拍馬難以上位，得自己也有兩下子！領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人，按規(guī)定他是要負(fù)“連帶”責(zé)任的。?
被提拔的人洋相百出，甚至違法亂紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)不僅臉上無光，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。?
明白了這點，再來看領(lǐng)導(dǎo)的提拔邏輯，是不是就思路清晰一些了。?
平時，同事來往，笑臉盈盈，即使有再大的不滿，再如何不爽，也要喜怒不行于色。?
同時你要有自己的做事準(zhǔn)則，不要當(dāng)好好先生，把原則和底線給交代清楚了，別人心里有數(shù)，才不敢亂來。?
我們不欺負(fù)人，也不能隨便讓人給欺負(fù)了。?
三十年河?xùn)|，三十年河西，說不準(zhǔn)對方一句話就讓你的晉升卡一卡，所以同事間，要秉持不樹敵不結(jié)怨的原則。?
提拔的過程是一個磨杵成針的過程，難以一蹴而就。?
就算是想送禮、走后門，也是需要一段時間的鋪墊和準(zhǔn)備。?
要等到出現(xiàn)職位空缺再去考慮這些，那就晚了，要知道領(lǐng)導(dǎo)每提拔一個人，其實都離不開他個人利益來布局計算。?
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