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過硬的領導關系是怎樣建立的？五個主觀因素

在職場官場上順利發展的人都有一個共同特點：擁有過硬的領導關系。?

什么叫過硬的領導關系？就是相知較深，充分信任，關鍵時刻鼎力支持，而且能夠經得起風云變幻和時間的考驗。過硬的領導關系，也就是一種有深度的密切的領導關系。?

有的朋友講:“為什么有的人到哪都能成為領導的‘紅人’，都有很硬的領導關系，自己工作很努力，對領導很尊重，卻總是與領導關系一般化呢？”?

這里提出了一個問題：過硬的領導關系是從哪里來的?是怎么形成的？從哪些方面努力才能建立過硬的領導關系？?

過硬領導關系的形成，有客觀與主觀兩個方面。?

客觀因素主要有兩種：一種是血緣關系。比如封建社會的皇親國戚，生下來就封王封侯，具有有優越的地位和機會。再一種是經歷關系。與領導是老鄉、老同學、老戰友、老部下，有過共同的經歷與感情，為建立密切的領導關系提供了重要基礎。?

但這兩種關系畢竟是少數。現實中絕大多數過硬的領導關系，都是通過自己主觀努力建立起來的。?

從主觀努力角度分析，建立過硬的領導關系需要具有五個要素。?

第一，有清醒到位的認識。?

能夠建立過硬領導關系的人，對領導關系的認識都很現實很深刻。歸結起來，有五點：?

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