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年輕干部的一項(xiàng)重要修煉：強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)基本功
先給大家講一個(gè)故事。我年輕時(shí)在某區(qū)教育局辦公室工作。有一天，局長(zhǎng)交給我一個(gè)任務(wù)，把一份請(qǐng)柬送到某企業(yè)的董事長(zhǎng)手里，邀請(qǐng)他參加教育局舉行的希望工程捐款大會(huì)。企業(yè)辦公室的秘書(shū)死活不肯讓我見(jiàn)董事長(zhǎng)，我不知道怎么與這個(gè)秘書(shū)溝通，只得把請(qǐng)柬留給了他。局長(zhǎng)聽(tīng)了我的匯報(bào)，嘆了口氣說(shuō)，年輕人啊，還是嫩了點(diǎn)，看來(lái)只得我自己親自出馬去請(qǐng)董事長(zhǎng)了。?
這個(gè)故事說(shuō)明我當(dāng)時(shí)就是一個(gè)菜鳥(niǎo)，一點(diǎn)沒(méi)有跟企業(yè)交流溝通的能力，今天我就從這個(gè)故事切入，與大家談?wù)勅绾涡逕挏贤▍f(xié)調(diào)基本功。?
（一）?
我今天要講的溝通協(xié)調(diào)，包括兩層意思：第一層是與外部單位溝通。第二層是與內(nèi)部科室的組織協(xié)調(diào)。我覺(jué)得作為年輕干部在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位要修煉的功夫很多，但一個(gè)很重要的方面，就是溝通協(xié)調(diào)。為什么這么說(shuō)呢？?
首先，這是由年輕干部在單位的職責(zé)所決定的。我們年輕干部作為單位的一分子，都有自己的職責(zé)。這個(gè)職責(zé)無(wú)論大小，都在承擔(dān)單位的各項(xiàng)工作任務(wù)。要做好自己的分內(nèi)工作，必然地會(huì)或多或少地與外單位溝通對(duì)接，與本單位內(nèi)部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。我們每天一上班，有大量工作要做，許多工作實(shí)質(zhì)上就是溝通協(xié)調(diào)。一個(gè)年輕干部如果一天到頭沒(méi)有一點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)的事情要做，從某種意義上說(shuō)，那就是沒(méi)有什么能力，相當(dāng)于被打入了冷宮。?
其次，年輕干部溝通協(xié)調(diào)的強(qiáng)弱決定著單位的管理水平。溝通協(xié)調(diào)實(shí)際上就是管理工作。有同志會(huì)說(shuō)，溝通協(xié)調(diào)主要是領(lǐng)導(dǎo)們的事，年輕干部就不要摻合這些事了。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)呢？一個(gè)單位的重要溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)們做的，但一些日常的、普通的溝通協(xié)調(diào)，那就是普通干部、年輕干部的事了。我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些強(qiáng)勢(shì)部門(mén)即使派出一個(gè)普通干部溝通協(xié)調(diào)能力的水平都很高，而有些部門(mén)即使派出的是領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)水平都很一般，這里就反映著一個(gè)部門(mén)管理水平的強(qiáng)弱。?
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