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這樣跟直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，提拔才會(huì)成功
今天，我就給大家說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)老實(shí)人如何變得更靈活，讓自己提拔的更快。?
首先，如何克服不爭(zhēng)、不搶、不溝通的性格缺點(diǎn)，目前真的還沒(méi)有具體指導(dǎo)書(shū)籍。?
不是我不想推，是確實(shí)沒(méi)有。市面上關(guān)于職場(chǎng)人際交往的書(shū)籍，偏理論，且籠統(tǒng)。看完只能會(huì)讓你云里霧里，不知所措。?
但筆者，作為有一定理論功底，又有組織人事經(jīng)歷的人，可以融匯理論和實(shí)踐，分享一些思考和指導(dǎo)給大家。?
我個(gè)人覺(jué)得，要改變老實(shí)人的缺點(diǎn)，其實(shí)有最佳的實(shí)踐對(duì)象。?
這個(gè)就是你的部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)。?
我發(fā)現(xiàn)，有些網(wǎng)友，之所以職場(chǎng)不太順利，首要問(wèn)題就是跟自己的處長(zhǎng)、或科長(zhǎng)處不好關(guān)系。?
有的人，老是被處長(zhǎng)刁難。?
有的人，處長(zhǎng)從來(lái)沒(méi)給他說(shuō)好話(huà)。?
有的人，甚至?xí)惶庨L(zhǎng)冷落或抹黑。?
這些處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，固然有他們的缺點(diǎn)。?
但同樣，網(wǎng)友們自身也有一些的缺點(diǎn)。?
首先，就是思考問(wèn)題只是從自己角度出發(fā)，很少?gòu)闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)。?
比如，一項(xiàng)工作任務(wù)，處長(zhǎng)讓你這樣做，你覺(jué)得處長(zhǎng)沒(méi)有道理，提出了自己的意見(jiàn)。?
然而，處長(zhǎng)也覺(jué)得你沒(méi)有道理，讓你按原來(lái)的方法做。你非得堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，讓處長(zhǎng)感覺(jué)溝通特費(fèi)勁，認(rèn)為你是個(gè)特別軸的人。?
一些老實(shí)人，雖然干工作認(rèn)真，但平時(shí)工作很軸。讓直接領(lǐng)導(dǎo)很不舒服。導(dǎo)致直接領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有意抬杠。?
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