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20240211:老實人,為什么很少提拔的機會?

職場高手 時間:2024-10-22 09:09:55 收藏 WORD下載

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老實人,為什么很少提拔的機會?

我覺得,老實人在提拔方面,真的很艱難。?

比如,越級溝通這件事,在很多人眼里就是行不通。?

不敢想,也從未想。?

因為越級溝通,雖然算不上違規,但是在辦事流程上是有問題的。?

一個單位內部,管理層級的存在,必然有其合理性。?

不管是三個層級、或四個層級,其實都是受到了管理者注意力容量的限制。?

形象點說,一個科長直接管十個人可能就是極限了,如果讓科長直接管三十個人,估計他的腦袋就要“宕機”。?

比如,他要看三十個人寫的文件,要聽三十個人的匯報,結果是累癱在地上,以致工作沒法開展。?

同樣道理,領導也不可能一個人對著多個基層人員。?

所以,越級溝通必然是違背了上一級領導的利益。?

越級的下屬給他增加了信息負擔,增加了思考壓力和管理成本。?

在這種氛圍下,大部分老實人,可能都不敢去找領導溝通,擔心引起反效果。?

這就給了有“野心”的“投機家”,提供了莫大的機會。?

只要有機會接近上上級的領導,那他在提拔上就搶占了最大的先機。?

所以,爭取提拔的人,某種程度是勇敢的人,因為他幾乎是挨著規則的“紅線”在行走,同時又承受著引起負面評價的風險。?

過去,筆者也是一位老實人,在工作中也很少想過去找領導溝通,以爭取點利益。?

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