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如何寫好座談會的發言材料
這幾天單位要組織青年干部座談會，很多青年干部要發言，作為常寫材料的人，被幾個同事請教，都問發言材料應該圍繞哪幾個方面去寫，當遇到這個問題的時候，我給每個人的回答基本上都是，你先回去按照你的思路寫一稿內容，然后再圍繞你寫的這個內容來分析，具體問題具體對待。
然后大抵遇到了這么幾類，說經歷、說成績、談感受、談思考、談建議。
之所以讓大家先寫一稿，而不是跟大家直接說，應該如何寫，出于兩點考慮，一是沒有實踐就沒有思考，自己不動筆，腦子里是沒有體系的；二是一旦聊了會讓別人進入你的框架里難以跳出。就比如，單位發布的那個通知里面，明確了一個提綱，大家都在圍繞提綱去寫，其實提綱不一定就是領導想聽的，座談會發言材料，一定要立足自身，站在自己的角度去說問題，青年干部座談，領導就是想聽真話，想聽青年干部對于工作的思考。
說完背景，說說我跟大家最后說的怎么寫的：
第一，夾敘夾議，少談成績。座談會，說白了就是聊天會，所以發言材料切記不能過于書面語而是要口語，而過程中很多人在匯報個人經歷的時候，都會或多或少地說自己的成績，其實從領導層面來說，成績都知道，而是想聽你從個人經歷過程中的所得和體會，所以我說應該少談成績。
第二，多談感想，大膽建言。座談會開的目的就是聽大家講真話，說實話，而在談及個人在工作中體會的時候，以自己的口說出想法和建議，這是領導最愛聽的，也是大家最可以展開且言之而有物的內容，所以結合自身崗位實際，想想領導關心啥，想要做什么，如果能契合領導的思路，那么就是極好的。
第三，別說空話，不放空炮。年輕干部有一個特點，就是說著說著嘴上就沒有把門的，敢于大膽說話也不是讓你啥都說，不說空話虛話是基礎，另外就是要結合自己的情況和自己所處崗位，考慮不得罪直屬領導的情況下，說出符合當前事業發展需要的一些內容。
