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領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的下屬？
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：?
那就是每個(gè)單位都會(huì)有那么一些懷才不遇的人，這些人確實(shí)有才華有能力，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用。按理說，一個(gè)人越有才華和能力，就越能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用才對(duì)，那為什么現(xiàn)實(shí)職場中會(huì)有那么多懷才不遇的人呢？? ?
其實(shí)，換位思考，我們就能找到癥結(jié)所在。?
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬怎么樣？領(lǐng)導(dǎo)肯定下屬能夠積極貫徹自己的想法和意志，以及延伸自己的權(quán)力和影響力，而不是成為影響單位管理和自己權(quán)威的“刺頭”。?
假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你手底下有一個(gè)非常有才華和能力的下屬，這個(gè)下屬肯干愿干，但是經(jīng)常提出意見建議，或者公然質(zhì)疑你的決策和安排，你會(huì)如何對(duì)待這個(gè)下屬？你會(huì)賞識(shí)和重視他嗎？?
參加工作10多年，我從來沒見過哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)容忍這樣的下屬。因?yàn)檫@種下屬的存在，會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和單位的管理秩序，畢竟他們的一些想法和思考有時(shí)候還真是對(duì)的。要知道，越是有才華和能力的下屬，往往越是自負(fù)，越會(huì)不拘泥于單位的管理和秩序。?
所以，權(quán)衡起來，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡那些能力不是那么強(qiáng)，但能積極貫徹自己意志、延伸自己權(quán)力的下屬。?
這也啟示我們，如果自己確實(shí)有才華有能力，卻沒能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，那就一定要多反思一下自己，有沒有破壞單位工作秩序的做法，有沒有不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里的情況，以及有沒有自恃能力強(qiáng)就忽視“游戲規(guī)則”的想法。?
那么，作為職場人，到底該如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用呢？?
首先，要認(rèn)真對(duì)待本職工作，多為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、貢獻(xiàn)成績。?
縱觀職場，從來沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡認(rèn)真工作的下屬。作風(fēng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，需要認(rèn)真工作的下屬為他們沖鋒陷陣、創(chuàng)造業(yè)績；作風(fēng)不實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，也需要這樣的下屬為他們攏住局面、減少麻煩。?
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