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1、下屬看中什么，就用什么激勵他 

領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 

舉個例子。現(xiàn)在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究和見地。而后話鋒一轉，說有個宣傳方面的工作，左思右想不知道安排給誰合適，都不放心，只能找你過來商量商量。 

鑒于領導對你的夸贊、褒獎和信任，你也不想讓領導為難，于是你便非常爽快地接受了宣傳視頻的拍攝任務。 

這種派活手法叫什么？叫“高帽子派活法”，顧名思義，就是先給你戴上高帽子，讓你不好意思拒絕，然后再派活給你。 

人都有自我實現(xiàn)的價值需要，內(nèi)心深處都渴望被認可被肯定甚至被贊揚，面對領導的褒獎，礙于所謂的情面，大多數(shù)人是不好意思拒絕的。即便拒絕，也感覺好像虧欠了領導什么，心里面是不舒服的。 

由此延伸，作為領導，在派活的時候，一定要提前考慮到下屬的現(xiàn)實需要。 

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