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關于文稿起草的幾個觀點
第一、文章不是在紙上，而是在現場
我有這樣的感受，越是正式嚴肅的場合，文稿操作起來越容易，因為格式等方面就不需要動腦筋了，把領導思路、事實、數字、項目等方面搞清楚是關鍵。當然，操作一份黨代會報告也不容易，總要搞出點新東西出來，需要創(chuàng)新、動腦筋和熬夜。但總的來說，是有固定套路的。但那些非常富有個性的“現場感”講話，則更能考驗一個政策研究團隊的水平。
我談這個觀點的主要意思是，一定要注意文稿創(chuàng)作的“現場感”，針對不同受眾、針對具體問題、圍繞你要達到的效果寫文稿。而不能是剛寫文稿，就想著怎么湊夠字數、弄個像樣的結構，然后就交稿了。
第二、不要又臭又長，而要短而美
我現在從事文稿有一個觀點，那就是短。說話是人類的一個比較高級活動，領導之間水平的差異也往往首先體現在說話上。大家以后寫文稿，可以以“短”作為倒逼機制提高文稿質量，這樣說出來的東西是清晰的、有用的。
我感覺我們所有文稿都可以壓縮為原來的三分之一。大家堅持寫短文，你會發(fā)現你的文章內容都是重要的，都是實際的、有用的。寫短文的好處，一是寫的都是重要的；二是長的文稿大家都聽不下去，你看那些開會的端坐在那里，但你真的確信他在聽嗎？三是寫短文是對別人的尊重，短的就是好的。美國一位企業(yè)家說，企業(yè)小的就是美的。我說，文章短的就是美的。
推動文風的改進，是我們文秘工作者對這個世界能做的為數不多的貢獻，如果不是唯一的話。
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