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【例文】選人用人也是如此，用一賢人就如同立起“第一塊木料”，樹立了標準和導(dǎo)向，就會形成“磁場效應(yīng)”，“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”，最終見賢思齊、群賢畢至。反之，用人不當、奸人當?shù)溃蜁a(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，最終“明珠棄在野”“英俊沉下僚”。（解放軍報《不借才于異代》）
【典故】出自三國左思《詠史》，郁郁澗底松，離離山上苗。以彼徑寸莖，蔭此百尺條。世胄躡高位，英俊沉下僚。地勢使之然，由來非一朝。金張藉舊業(yè)，七葉珥漢貂。馮公豈不偉，白首不見招。
【釋義】意思是，世家子弟能登上高位獲得權(quán)勢，有才能的人卻被埋沒在下級官職中。
【賞析】為政之要，莫先于用人。《新唐書》記載了這樣一個故事：竇誕是唐太宗李世民的故人，雖然垂垂老矣，但仍然受到重用。有一次討論朝政，竇誕“昏謬失對”，李世民于是下詔自省說，“為官擇人者治，為人擇官者亂”，反思自己徇私故人而濫授官爵。千載之下，“為官擇人”與“為人擇官”的經(jīng)驗與教訓，仍然引人深思。春秋時期，齊桓公問管理馬廄難在哪里，管仲回答：傅馬棧最難。“傅馬棧”，即編排供馬站立的柵欄，難在如何選取第一塊木料：第一塊木料選得直，后面的木料就直；反之，則會牽累后面的木料，影響馬棧質(zhì)量。用人仿若傅馬棧，“用一賢人則群賢畢至”，不僅意味著賢人本身就是選人用人的標準，會形成導(dǎo)向，也意味著賢薦賢，最終成就人才濟濟；反之，則可能導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。 面對任人唯親的歪風，有人形象地諷之為“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行”。歪風之下，必然導(dǎo)致熱衷走關(guān)系、圖攀附而不尚實干、實績的沉悶氛圍，我們的事業(yè)就會停滯。事實告訴我們，“為人擇官”只會帶來人才的逆淘汰，“為官擇人” 好筆桿子網(wǎng)www.souzz.cn才能激發(fā)政治生態(tài)的正能量。
【用法】主要適用于組織工作類講話，側(cè)重強調(diào)選人用人，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持好干部標準，用好作風選拔作風好的干部，樹牢正確選人用人導(dǎo)向。
