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信息化建設(shè)設(shè)計合同范本 第1篇
20xx年,我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點,著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
一、加強(qiáng)制度建設(shè),理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制
以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點修訂以下管理制度:
1、修訂物資采購相關(guān)辦法
修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法
與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法
修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。
二、加強(qiáng)信息化建設(shè),提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,進(jìn)一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
信息化建設(shè)設(shè)計合同范本 第2篇
摘要:在建設(shè)高速公路工程的過程中,建筑企業(yè)要和施工單位加強(qiáng)合作,在合作的過程中,建筑企業(yè)要對施工單位加強(qiáng)監(jiān)督和管理,從而確保施工單位可以嚴(yán)格按照相關(guān)的要求規(guī)范建設(shè)高速工程,進(jìn)而提升高速公路的建設(shè)質(zhì)量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進(jìn)行合作,雙方應(yīng)簽訂合同,并做好合同管理,合同管理對高速公路工程的建設(shè)具有重要的意義。因此,本文將對合同管理在高速公路工程建設(shè)中的重要性進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:合同管理;高速公路;工程建設(shè)
在建設(shè)高速公路工程的過程中,建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理,在簽訂合同的過程中,明確合同中的具體內(nèi)容,從而確定雙方自身的權(quán)利責(zé)任。雙方要根據(jù)實際工程建設(shè)項目,簽訂相關(guān)的合同,這樣才能約束對方,確保對方既可以履行責(zé)任和義務(wù)。
1建設(shè)之前的合同管理
合同主要是指雙方當(dāng)事人在達(dá)成某種條件而簽訂一種協(xié)議,從而確保雙方可以兌現(xiàn)承諾,簽訂合同可以為達(dá)成條件創(chuàng)造一層法律保證。因此,在建設(shè)高速公路工程之前,建筑企業(yè)一定要積極主動與施工單位簽訂合同。在建設(shè)高速公路工程之前,建筑企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)要求,了解高速公路工程的類型,然后設(shè)計相關(guān)的建設(shè)方案,做好高速公路的工程造價,這樣既可以估算出建設(shè)成本,與此同時,建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因為工程類型不同會導(dǎo)致合同形式不同,這樣付款方式也會產(chǎn)生一定差異性[1]。
通過對合同形式的研究發(fā)現(xiàn),高速公路工程的合同類形式主要有總價合同、總價合同、單價合同、成本加酬金合同。雙方在簽訂總結(jié)合同時通常是在施工技術(shù)較為困難,但工程規(guī)模較小的情況下,建筑企業(yè)制定詳細(xì)的方案繪制相關(guān)的設(shè)計圖紙,以為施工單位提供參考依據(jù),這樣施工單位就可以有針對性,對項目成本進(jìn)行預(yù)算,如果成本較高,則說明該工程屬于緊急工程,這時雙方就要對成本合同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,在原有成本的基礎(chǔ)上,研究管理費用和相應(yīng)的利潤,然后擬定出工程總造價[2]
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