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成本寫實工作方案

為全面落實xxx管理提升年要求，夯實xxx成本管理基礎，推進xxx精細化管理，提升科學化、規范化管理水平，xxx結合生產經營實際，開展成本寫實，精細成本管理，細化成本管控。現將成本寫實工作方案制定如下：

一、組織機構

xxx成本寫實領導小組，領導小組主要負責組織和協調xxx開展成本寫工作。

組長：副組長：成員：

xxx設立成本寫實辦公室，辦公室設在計劃財務處，負責跟蹤工作效果和措施落實情況，督促各單位落實具體措施，定期向xxx領導匯報成本寫實工作開展情況，最終完成本年度成本寫實工作報告。

二、總體要求

1.建立機制。深入生產經營進一步梳理成本管控增效點和挖潛點，持續優化生產組織和經營管理。完善成本管控制度流程、建立健全管理機制。完善會計核算標準化，切實提升財務對業務的反映職能。推進業財融合，有效提升財務預算管控能力，豐富財務分析、財務預測和效益評價體系。牢牢守住年度財務業績指標高質量實現底線，建立完善全業務鏈條成本費用管控手段和長效機制。

2.業務支撐。xxx動員各單位共同參與、共商共議，做好職責分工，按照管生產、管安全的標準組織實施成本挖潛大動員、大討論、大優化活動，使相關各單位充分認識到成本管控的重要性。

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