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2022111792：創(chuàng)建“五型”班組實施活動方案
創(chuàng)建“五型”班組實施活動方案
落實公司黨委《關(guān)于推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的實施辦法》文件精神和《開展創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案》的通知要求，全面提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標準化水平，實現(xiàn)制度健全規(guī)范、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、管理科學(xué)高效、業(yè)績顯著提升的總體目標，打造一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、執(zhí)行力強的員工隊伍，探索實踐“兩組”融合共建機制，結(jié)合本部門實際工作，特制定本部門“五型”班組創(chuàng)建活動方案。
一、組織機構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：協(xié)調(diào)保障組：執(zhí)行組成員：
（二）職責(zé)分工
1、組長職責(zé)
1.1負責(zé)屬地創(chuàng)建“五型”班組總體策劃、部署，全面落實公司黨委關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組活動方案。
1.2負責(zé)牽頭組織審查各班組“五型”班組創(chuàng)建方案，對“五型”班組創(chuàng)建全過程跟蹤指導(dǎo)檢查。
1.3負責(zé)組織檢查評估“五型”班組日常工作進展情況，定期組織會議研究總結(jié)“五型”班組創(chuàng)建過程中存在問題。
1.4負責(zé)組織完善屬地管理考核制度，將“五型”班組創(chuàng)建納入績效考核，并對班組“五型”班組創(chuàng)建工作給予考核指導(dǎo)。
2、保障組職責(zé)
2.1協(xié)助組長審查各班組“五型”班組創(chuàng)建方案，完善車間管理考核制度。
2.2協(xié)助組長對各班組“五型”班組創(chuàng)建工作開展情況進行檢查，并提出考核意見
2.3圍繞中心工作并結(jié)合不同階段的重點工作，將車間管理需求納入“五型”班組創(chuàng)建
2.4參與并協(xié)助對口班組五型班組創(chuàng)建的管理工作，積極參與班組“五型”班組創(chuàng)建達標活動，為創(chuàng)建“五型”班組提供指導(dǎo)
2.5負責(zé)“五型”班組創(chuàng)建的宣傳工作
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