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“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動總結(jié)
在開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動中，立足區(qū)情實際，對標對表省市有關(guān)要求，以開展“解放思想、振興發(fā)展”研討為提能力“破冰之舉”，以推進“九項行動”為轉(zhuǎn)作風(fēng)“突圍之策”，創(chuàng)新實施“三三四三三”工作機制，進一步壓實“頭雁”之責(zé)，鍛造“硬核”隊伍，確保全區(qū)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實實在在的成效，為加速各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
一、以能力作風(fēng)提升作為強黨建、管大局的總方向，提升政治站位，筑牢堅強堡壘
實施“三字措施”強引領(lǐng)，確保推動工作落實高標準。一是上下同欲，舉好“指揮棒”。迅速貫徹落實好省市委部署要求，第一時間召開區(qū)委常委會，確定“適應(yīng)新形勢，搶抓新機遇”工作原則，將“能力作風(fēng)年”活動納入“四個體系”年度重點工作，依次召開動員會、推進會、調(diào)度會9次，跟進貫徹落實省市委有關(guān)會議精神，部署推進能力作風(fēng)建設(shè)年工作，落實每月聽取工作匯報機制，完善常態(tài)化督導(dǎo)機制，推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作持續(xù)、廣泛、深入開展，力除新時期黨員干部能力不足，思想僵化矛盾得到有效解決。二是融合優(yōu)化，握緊“方向盤”。成立由區(qū)委書記、區(qū)長為雙組長，相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量成立辦公室，設(shè)立5個專項行動組，具體負責(zé)專項工作組織實施。同時，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，定期召開“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動工作推進會議，總結(jié)凝練好的經(jīng)驗做法，查擺存在問題不足，揚長避短、揚長補短、揚長克短，群策群力，把全區(qū)上下的心思和力量凝聚到轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實、促發(fā)展上來。三是突出重點，把準“定盤星”。全面承接省市級重點工作任務(wù)，同時創(chuàng)新開展機關(guān)黨員干部能力提升載體，科學(xué)制定《區(qū)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》以及8個專項子方案，構(gòu)建“1+8”制度體系，對標《市關(guān)于推進落實年度重點工作“四個體系”的實施辦法（試行）》，修訂完善《區(qū)落實年度重點工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系清單》，做到工作清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，全面形成橫向到邊，縱向到底、上下貫通的責(zé)任鏈條。
二、以能力作風(fēng)提升作為轉(zhuǎn)觀念、凝共識的總開關(guān)，破除思想藩籬，激活發(fā)展動力
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