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2023年來，在公司黨總支的正確領導下，在全體干部職工的大力支持幫助下，我認真貫徹上級的各項方針政策，緊緊圍繞生產經營中心工作，全身心投入工作、團結協(xié)作、真抓實干，充分發(fā)揮主觀能動性，較為圓滿地完成了各項工作任務，自己也在工作實踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、不忘初心、牢記使命，不斷提升政治素養(yǎng)
深入學習貫徹黨要管黨、從嚴治黨的新要求和習近平新時代中國特色社會主義思想，學習習近平總書記來集團公司調研的重要指示，準確把握習近平總書記重要指示精神，以奮勇向前的爭先姿態(tài)堅決做到不忘初心、牢記使命。學習貫徹落實黨的二十大精神，以集團公司黨代會、集團公司和公司職代會精神為指導，扎實開展各項工作；積極參加班子學習研討，制定學習計劃，通過集中學習和個人自學相結合的方式，學習了《為實現(xiàn)黨的二十大確定的目標任務而團結奮斗》《十四屆全國人大一次會議精神》《集團公司發(fā)展史》等內容，并督促承包組室黨員及時進行學習，引導黨員學習規(guī)范化、常態(tài)化。
二、統(tǒng)籌兼顧、履職盡責，全力抓好分管工作
（一）盯緊中心工作，抓實生產經營服務保障。今年緊密結合公司開發(fā)形勢，重點瞄準產量增量做工作，緊盯*、*、*等增量工作量實施，提前運行*、*等影響生產效率的工作，加快協(xié)調生產運行，有力保障生產時率，拉升產量貢獻。截至12月，共計投產*項，日增產量*噸，實施挖潛恢復*項，日增產量*噸。緊盯月度經營計劃，高效開展生產組織工作，充分發(fā)揮“指導服務、協(xié)調保障、監(jiān)督監(jiān)控”職能作用，提升運行時效。截至12月共計完成措施*項，增產*萬噸。
（二）發(fā)揮數(shù)智化優(yōu)勢，保障生產時率。2023年生產指揮中心充分借助視頻監(jiān)控、數(shù)智化系統(tǒng)，繼續(xù)做強生產車間視頻、工況監(jiān)督管控業(yè)務，不斷提升第一時間發(fā)現(xiàn)問題、反應問題、解決問題的能力。及時發(fā)現(xiàn)異常問題*次，及時發(fā)現(xiàn)工況異常情況*次，保障了正常生產，提高了生產時率；及時發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題*處，避免了大面積污染事件發(fā)生，減少產量損失*余噸。
（三）加強車間管理，全面提升生產時率。2023年持續(xù)深化車間生產時效管控提升，每周分析原因，將生產時率這一重要指標進行錄入、分析和考核，提升維保計劃的可操作性和符合性。加快車間生產進度，維保后后2小時內必須開工，因準備工作不足，造成延誤或二次停工的，嚴格考核。引進推廣*、*、*等創(chuàng)新成果孵化，取得良好的效果。對比同期*更換數(shù)減少*次，*更換減少*次，減少停產*次。
（四）嚴格依法合規(guī)，抓好生產隱患排查治理。學習了*重要指示后，改變生產運行思維，以生產運營思維抓經營活動，使花的所有錢創(chuàng)造出價值。2023年零維費用預計發(fā)生*萬元，一是隱患消缺：*下水道蓋板更換，*圍墻破損出修補，*隔音板修補，各車間爬梯加固等；二是基礎設施維修：房屋防水*平；設備基礎維修*處；*基礎新建；設備管網保溫*處；三是應急搶修：應急搶修施工*余處；鍋爐維修*臺；四是道路維修：重點對生產有影響的道路*處進行了維修；五是長效投入更換流水線*米。
三、建強體系，打防一體，確保綜合治理見成效
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